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공기업의 자율성을 확대하는 동시에 관리자들의 자율경영능력을 배양하는 노력이 동시에 전개되어야 한다.
지방공기업 경영의 자율성 확대와 병행하여 경영책임성을 제고하기 위해서는 경영실적에 대한 엄격한 평가와 평가결과에 기초한
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공기업 민영화 및 구조조정과 관련한 조직이 산만하고 느슨하게 조직되어 있어 이에 대한 정비가 시급하다. 19개 모기업은 외부전문가와 기획예산처의 담당과장들로 구성된 공기업 경영혁신실적평가단에서 평가를 받고 있다. 또한 정부투자
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경영성과와 경영관리제도 개선에 상당한 기여를 하고 있는 것으로 인식하고 있다. 또한 경영평가제도가 우수한 경영관리제도 또는 기법을 확산시키는 데도 비교적 긍정적인 역할을 하고 있는 것으로 인식하고 있다.
Ⅴ. 결론
공기업의 경영
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경영자의 의사결정을 예측하기 위한 방향성을 갖고 있어 각 항목에 대한 재무적 관점에서의 분석내용을 중심으로 기업의 시나리오를 작성하고 그 가능성을 판단할 수 있도록 하는 기틀을 제공한다.
Ⅳ. 공기업평가
1) 공기업을 포함한 공공부
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경영과 민영화」 서울 : 박영사
□ 송대희 (1987) 「公企業 經營評價의 理論的 背景과 技法」 한국 개발 연구원
□ 김윤태 (1996) 「公企業 內部經營評價制度에 관한 硏究 」 한양 대학교 경영 대학원
□ 문수정 (2004) 「지방공기업 경영평가지표
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공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
- 외부관리 : 정부(소유자)-경영자의 관계(정책적 관리)
- 내부관리 : 운영적 관리
① 경영참여 및 감독
. 경영목표 설정 지침작성 및 경영평가
. 이사회 참가 및 임원선임
. 예산편성지침 작성
.
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공기업과 사회적기업 연계모형 연구, 한국도시행정학회
엄주선(2010) - 지방공기업 성과관리제도의 유효성에 관한 연구, 한국지방공기업학회
장덕희 외 1명(2011) - 지방공기업 경영평가 지표군 간의 상호 연계성 분석, 한국지방행정연구원
조기
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경영성과의 효율성 등에 중점을 두는 특정감사, 성과감사에 비중을 높이는 것이 보다 효율적인 것 같다.
향후 정부의 공기업에 대하여 민영화 및 경영자율성을 보장하는 방향으로 정책을 추진하면 경영에 대한 평가에 중점을 둘 것으로 예상
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공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내
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공기업의 최고경영자 등 임원에 대한 임면권을 가지면서 사업비 및 관리업무비 등 예산과 관련하여 직접적인 통제를 하고 있을 뿐 아니라 구체적인 업무수행에 직접 관여하거나 정기적인 경영평가 및 감사를 실시하여 업무를 통제감독하고
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