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가 높을수록 방송의 공영성이 강하다. 재원을 전적으로 수신료에 의존하는 영국이나 스웨덴의 경우 주요방송사들의 전체 방송시간 가운데 건전성을 나타낸다고 할 수 있는 보도 및 시사, 문화, 그리고 어린이 프로그램의 비율이 다른 나라에
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, 갈수록 경쟁이 가속화되는 환경에 놓인 방송종사자들이 고도로 숙련된 기술을 요하는 전문인이라는 특성을 띠고 있어 방송사 운영비용의 증가가 물가상승률보다 높기 마련이다. 따라서 공영방송이 민영방송을 견제할 수 있을 정도의 지위
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방송사 재허가제도를 정상화하는 일이다. 이를 위해서는 우선 방송사 재허가에 대한 방송위원회의 인식 전환이 필요하다
5. 주식상장을 통한 공공 자산의 사유화를 바로잡는 일이다
6. 민영방송의 실정에 맞는 사회적 의무 부과와 공적 규제
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공영방송이 광고만을 재원으로 하는 민영방송과 경쟁할 경우 구체적인 분야에서 불공정 거래의 시비에 휘말리게 된다. 공영방송이 광고방송을 더할 경우 불공정 거래에 대한 문제 제기는 더욱 심해진다.
스포츠 중계권을 놓고 공영방송사와
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방송사
2) 신규사업자
Ⅲ. 공영방송 경영
1. 공영방송의 제도이념: 공익성의 이중성
2. 공영방송 경영평가제도의 평가범주과 고려요인
Ⅳ. 지상파방송 경영
1. 우리나라 지상파TV 디지털화 추진
1) 문화정책적 차원
2) 사회정책적 차원
3
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공영조직의 매너리즘을 극복하는 동시에 프로그램의 신선도를 높인다는 것이었다. 이 정책으로 인해 방송사 소속 프로덕션들 사이의 경쟁이 더욱 가열되었다.
참고문헌
김사승(2001) : 영국 공영방송 BBC의 정치적 중립, 한국콘텐츠진흥원
강
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한국방송사. 1967.2
KBS편. 한국방송60년사. 1987.2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일제식민지 시대의 방송
2. 미군정시대의 방송
3. 제1공화국 시대의 방송
4. 제2공화국 시대의 방송
5. 제3·4공화국 시대의 방송
6. 제5공화국 시대의 방송
Ⅲ.결론
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방송사도 프로그램 시장의 동행을 무시해서는 경영이 어려워지게 된다.
시청자들의 수신료 남부거부로 경영위기를 겪고 있는 일본 공영방송 NHK는 3년간 전체직원의 10%에 해당하는 1200명을 감축할 방침이다. NHK의 지난 3월 말 현재 직원 수는 1
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공영방송이나 지상파방송에 한정되는 것이 아니고. 뉴미디어 영역을 포함한 전체 방송영역에 미치고 있다.
그럼에도 불구하고 공영방송사들이 외국의 공영방송위기론은 근거로 적극적인 시장확보 전략 및 사업다각화는 공영방송의 상업화
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방송사에 문화행사와 지역방송의 이미지에 관한 연구, 경성대학교
송호성(1999) - 지역방송사 경영의 효율성과 프로그램 성과의 관계에 대한 연구, 전북대학교
이권영(2000) - 방송사 체제의 구조유형에 관한 연구, 광주대학교 인문사회과학연구
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