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전략)
아메리카,싱가폴,퀸타스에어라인→코드쉐어링제휴(다양한 노선)
고객만족도
71.1점
77.0점
국내선탑승률
76.3%
77.6%
항공산업 애널리스트에 의하면 대한항공의 “항공얼라이언스 출범은 잇따른 항공기 추락으로 인한 안전성 불신을 씻는
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대한항공은 국내시장에서도 우수한 경영능력을 바탕으로 수익을 창출하여 왔기 때문에 경험과 노하우를 적극 활용한다면 세계시장에서도 그 명성을 이어갈 것으로 여겨진다.
Ⅴ. 사회공헌 활동
대한항공은 기업 시민으로서 책임을 다하기
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항공사들이 치열한 경쟁을 펼치고 있는 것이다. 이러한 경쟁 속에서 대한항공은 우수한 기업역량을 바탕으로 경쟁우위를 달성하고 있다. Ⅰ. 과감한 투자
Ⅱ. 차세대 항공기 도입
Ⅲ. 친환경 경영
Ⅳ. 글로벌 네트워크 강화
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순발력
부족 및 경직성
- 화물 부문의 레버리지가 크고 부채비율이
높다
- 잡다한 비행기 종류
- 낮은 정비 수준 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT분석
5. 마케팅 믹스
6. 전략 및 대안
7. 결론
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항공기 수요는 많으나 소득 수준이 낮기 때문에 상대적으로 낮은 가격의 저가 항공을 선호
30, 40세대의 경우 업무상의 이유로 항공기 수요가 높으며 금전적 여유가 있기 때문에 가격에 대한 민감도 낮음
50대 이상의 경우 금전적 여유가 있
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전략을 사용
짧은 평균기령의 비행기를 사용
구매자에게 높은 제품성능 제공
이것을 광고를 통해 널리 알림
국내선 점유율을 쉽게 상승시킴
높은 수준의 서비스 연상 위해 스튜디어스 마케팅
구매자에게 단순한 운송이 아닌 승무원들의
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Profile & Business
History
1st Mar, 1969...
....
Business
Passenger Business
Aerospace Business
Hotel & In-flight sales
Cargo Business
...
...
<Passenger Business>
....
<Cargo Business>
....
Status & Performance
Fleet: 117 (As of Oct,2005)
.....
Route (As of Oct,2005)
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경영전략
대한항공 기업 분석
PART 1
• 선정이유
• 소 개
선정이유
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대한항공은
고가 항공사와 저가 항공사의 절충안이 되는 항공사로,
고객의 눈높이에 맞
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대한항공이 되어야 할 것이다.
< 참고자료 >
세계 주요 3대 항공사 제휴 그룹의 제휴 영향에 관한 연구/장희욱
대형 국적항공사의 경영분석에 관한 연구/김민호
항공운송산업에서의 글로벌 제휴전략에 관한 연구/박경원 이경덕/경영경제
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경영전략 비교분석
- 박현군, <대한항공, 적자행진 중국법인 \'그랜드스타 카고\' 청산…지분법 손실만 80억 원대>, 《민주신문》, 2012년 6월 17일자 기사내용 발췌 및 요약.
- 류종은, <대한항공, 266억 \'中화물합작사\' 180원에 판 까닭?>,
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