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사회복지조직의 책임성과 변화>
Ⅰ. 사회복지조직의 기능
① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
② 클라이언트의 일상적 생활과 성장을 돕는다.
③ 아동, 노인, 장애인, 여성 등 요보호자들이
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그들의 업무가 프로그램 산출에 어떻게 가치있게 이끌어 내는지를 보여줄 수 있다. 1. 사회복지조직의 특수성
2. 프로그램 관리 과정
3. 프로그램 운영조직의 구성
4. 프로그램 관리체계의 유형
5, 정보의 관리
6. 정보관리 체계
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조직의 서비스를 수행하는 데 있어 그들의 능력을 활용하도록 장려해야 한다. 직원의 사기가 높으면 높을수록 직원들의 감정과 서비스전달은 더욱더 좋아질 것이다.
Ⅱ. 사회복지 행정가의 책임성 변화
1. 책임성의 내용
1) 효과성
- 책임성의
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평가의 원칙
① 사회복지관의 건실한 육성과 발전의 원칙
② 지역특성과 자율성 보장의 원칙
③ 책임성과 전문성 고양의 원칙
④ 체질개선을 위한 기회제공의 원칙
⑤ 공정하고 객관적인 외부평가의 원칙
(4) 평가의 유형
① 형성평가 (과정
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사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복지 프로그램개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장별
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사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복지 프로그램개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장별
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복지조직을 활성화하고, 다섯째, 사회복지서비스 이용자를 중심으로 하는 프로그램 개발과 적용 그리고 평가를 통하여 진정한 의미에서 복지사회로의 진입이 요청된다. 1. 의사결정이론
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4)
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복지조직에서 환경과 관련하여 책임성의 문제를 들 수 있는데 사회복지조직은 평가받기 싫어하고 연구하기를 꺼려왔다.
관리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정하기
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사회복지조직의 책임성과 변화Ⅰ. 사회복지조직의 기능① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.② 클라이언트의 일상적 생활과 성장을 돕는다.③ 아동, 노인, 장애인, 여성 등 요보호자들이 지역
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평가의 기준
사회복지 프로그램의 평가기준 및 평가지표
평가유형과 기준
4. 평가조사의 절차
① 평가의 목적 및 대상 결정
② 프로그램의 책임자 및 담당자의 이해와 협조 요청
③ 프로그램의 목표 확인
④ 조사대상의 변수 선정
⑤ 이용 가
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