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사회복지행정의 의의
2. 사회복지행정의 필요성
3. 사회복지행정의 특징
4. 사회복지행정의 성격
5. 사회복지행정의 기능수행에 있어서 중요시점
6. 사회복지행정의 과정
7. 사회복지행정의 문제에 따른 개선방안 및 향후 과제
Ⅲ. 결론
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책임성
*접근용이성(서비스를 쉽게 받을 수 있도록 접근이 용이)
3. 사회복지서비스 전달체계의 실태
1)공적 전달체계
보건복지부 → 행정자치부의 지방조직(시. 도)→시. 군. 구 조직 →일선 조직인 읍 면 동 단위의 조직→사회복지전담공
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복지 네트워크의 개념
2. 지역복지 네트워크의 필요성
3. 지역복지 네트워크의 상호 윈(Win)-윈(Win)할 수 있는 방안
1) 지역복지 네트워크와 사회복지시설
2) 지역사회복지조직 네트워크
3) 네트워크를 통한 민과 관의 협력적 거버넌스
4.
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사회복지기관에 대한 인식마저 나빠질 수 있으므로 CRM을 할 경우 파트너선정에 있어서 신중을 기해야하며, 해당 기업의 이미지와 사회복지기관의 사명(mission)이 부합되어야만 성공적일 수가 있다.
5. 사회복지 조직의 홍보
일반적으로 홍보라
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목적/목표 달성비용 추정
③ 기관의 기대수입 추정
④ 목적/목표 달성비용과 기대수입의 비교
⑤ 예산안 완성 및 승인
3. 지출관리
1) 지출정보의 확보
2) 지출관리에 대한 적절한 시간적 개입
4. 결산 및 감사
1) 결산
2) 감사
5. 결론
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복지의 원칙
가. 아동 책임과 권리의 원칙
나. 부모의 권리와 책임의 원칙
다. 사회 및 국가 권리와 책임의 원칙
라. 보편성과 선별성의 원칙
마. 개발성의 원칙
바. 포괄성의 원칙
사. 전문성의 원칙
3. 현황 (Gilbert & Specht 4가지 틀
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4) 목표 설정
(5) 활동내용
예) 사업내용 및 사업추진방법 양식
예) 추진사업의 시간계획표 양식
예) 신청사업의 담당인력 구성
(6) 예산수립
예) 프로그램 예산
(7) 프로포절의 마지막 부분은 평가계획이다
가. 프로그램 과정평가
나. 프
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책임성과 예산확보, 지속가능성을 높일 수 있다.
< 참고자료>
1. 사회복지 행정론(신복기 외 2인, 2008), 공동체
2. 사회복지 행정론(남기민, 2000), 나남
3. 사회복지 행정론(강용규, 2007), 공동체
4. 신유근(1987), 『조직행위론』, 다산출판사.
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1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 7
4. 사회복지조직 리더십의 특수성 8
Ⅲ. 맺음말 8
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책임성을 강화해 나갈 때, 사회복지 행정은 보다 인간 중심적이고 효과적인 서비스 제공 체계로 발전할 수 있을 것이다.
4 참고문헌
* 김태성 외, 2022, 『사회복지행정론』, 나남출판
* 김미혜, 2021, 「사회복지조직의 책임성 확보를 위한 방안
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