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사회복지전문가의 역할은 사회복지행정가 혹은 실무자로서 혹은 사회복지서비스를 직접 전달하는 실천가로서 활동하게 된다.
실행된 사회복지정책에 대해서 평가가 이루어지는 과정이다. 이 평가작업의 결과는 다시 사회복지정책과정에 적
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사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구”.『복지행정논집』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 원리
1) 계층제의 원리
2) 명령 통일의 원리
3) 통솔 범위의 원리
4) 분업 ? 전문화의 원리
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, 1995. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 의사결정의 개념 및 유형
1) 의사결정의 개념
2) 의사결정의 유형
3. 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형 - 합리적 유형
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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사회복지 프로그램 개발과 평가』. 공동체. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 프로그램의 개념
2. 사회복지 프로그램 평가란
3. 사회복지 프로그램 평가의 필요성
1) 책임성의 제고
2) 프로그램의 향상
3) 기초지식의 발전
4. 나의
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사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Martin(1993)은 사회복지조직의 관리자들이 TQM에 대해 적극적인 관심을 갖는 이유로 다음의 4가지를 제시하고 있다; 첫째, 사회복지조직은 앞서의 미국 정부조직이 그러했듯이 클라이언트, 일반대
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책임성 대상
1) 클라이언트에 대한 책임
2) 사회에 대한 책임
Ⅲ. 책임성 수행에서 행정가의 역할
Ⅳ. 책임성 평가의 기준
1. 책임성 평가의 기준
1) 노력성
2) 효과성
3) 효율성
4) 영향
5) 서비스의 질
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사회복지조직이란
2. 조직 효과성의 개념
3. 사회복지조직의 조직 효과성 향상 방안
1) 조직관리 책무성에 대한 인식의 변화
2) 인간적인 관심과 신뢰를 바탕으로 하는 조직 분위기 구축
3) 민주적이며 합리적인 의사결정 구조
4) 성과관
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조직문화를 형성해서 유지하는 일이 사회복지기관 관리자에게 부여된 중요한 과제가 될 것이다.
4. 참고 문헌
1) 최상미(2020), 사회복지행정론, 학지사.
2) 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지 행정론, 어가.
3) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사
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사회복지 조직 평가를 통해 사회복지 조직 사업에 대한 정부지원의 타당성을 검증하지 않을 수 없게 된었다.
(5) 법률 정비
우리나라 사회복지사업법에 따라 민간사회복지기관과 시설은 3년에 1회 이상 평가를 통해 책임성을 입증하도록 제
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복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
2. 사회복지조직과
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