|
사회적 서비스를 쉽게 이용할 수 있도록 근거리에 위치
⑥책임성의 원리:사회복지행정의 목표를 달성하고자 하는 노력(효과성, 효율성)
(3)운영방법적 측면
①보편주의적 운영방법:특정한 자격이나 조건을 부여하지 않고 서비스 제공
②선
|
|
|
사회복지 관리자 아카데미의 설치와 운영
한국사회복지행정학회는 실천현장의 관리자를 교육훈련시키는 사명을 저버려서는 안 된다. 최근 급속히 양산된 사회복지서비스조직의 관리자는 효과적인 기관 운영을 위한 노하우와 기술이 부족하
|
|
|
조직의 구조나 프로그램의 양적산출물에 대한 평가에 덧붙여 사회복지 전달체계가 궁극적으로 달성하고자 하는 목표 즉, 성과에 대한 평가방법의 개발과 적용이 이루어져야 할 것이다.
4. 나의 의견
복지서비스를 제공하는 사회복지조직을
|
|
|
사회복지행정가로서 지식과 기술의 중요성
2. 사회복지행정가의 의미
3. 사회복지행정가의 기본요소
1) 수용(Accepting)과 관심(Caring)
2) 창의성(Creating)과 민주성(Democratizing)
3) 신뢰(Trusting)와 인정(Approving)
4) 기획(Planning)과 조직화(Organizing)
|
|
|
4. 업무수행 지원 시스템(PSS)
5. 지식기반 시스템(KBS)
Ⅴ. 사회복지기관의 정보관리체계 설계
1. 현재 상황에 대한 사정
2. 기존 정보체계에 대한 분석
3. 세부설계
4. 정보관리체계 검증과 준비
5. 전환
6. 평가
참고문헌
|
|
|
사회복지행정에 대해 전망해 보면, 민영화 등으로 조직 간의 경쟁이 심화되고 그로 인한 책임성이 더욱 강화될 것이라는 점이다. 또한, 전문가팀 이용과 품질관리강화를 통한 사회복지서비스의 성과에 관한 관심이 증대될 것이라는 점을 알
|
|
|
평가를 통한 성과관리
2) 개발관리
3) 보상관리
2. 인사관리의 과정
1) 직원모집과 채용(내적 모집, 외적 모집)
2) 오리엔테이션
3) 업무과업분석과 설계 및 업무분장
4) 직원유지(직무수행 측정 방법)
Ⅱ. 소진과 슈퍼비전
1. 직무만족도와
|
|
|
복지포럼』2007. 9.
고경환. 2007. “사회복지지출의 현황과 정책과제.” 『보건복지포럼』2007. 9.
김영종. 2006. “사회복지 노동시장의 현황과 과제.” 『한국사회복지학회 2006년 추계학술대회논문집』한국사회복지학회
김진욱. 2004. \"복지혼합
|
|
|
4) 프로그램개발의 성격
① 프로그램개발은 프로그램의 기획과 설계, 프로그램실행, 프로그램평가, 환류과정을 망라하는 매우 복잡한 절차와 방법을 포괄하는 과정
② 사회복지프로그램 개발은 사회복지조직의 책무성확보와 혁신을 위한 전
|
|
|
평가할 수 있어야 한다.
(3) 평가의 원칙
① 사회복지관의 건실한 육성과 발전의 원칙
② 지역특성과 자율성 보장의 원칙
③ 책임성과 전문성 고양의 원칙
④ 체질개선을 위한 기회제공의 원칙
⑤ 공정하고 객관적인 외부평가의 원칙
(4) 평가
|
|
메뉴펼치기
