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팀 구성원간의 상호작용을 강화하고 각자 맡은 바 역할에 충실함은 물론 직무와 역할의 융합을 시도하여 서로 돕는 모습이 나타난다. 이때 적절한 규범화기를 거치지 못한 작업팀은 통합적 규범이 제대로 작동되지 못함에 따라 작업팀 구성
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작업팀에 할당된 목표를 달성하고 활동을 정지하는 시기이다.
오늘날의 대부분의 기업들이 팀제를 운영하고 있는 것은 그만큼 장점이 많다는 것이고, 대기업에서 중소기업까지 생산 공정에 있어 팀제를 도입하고 있는 배경은 직무의 복잡성
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작업팀에 할당된 과업 목표를 달성하고 활동을 정지하는 시기이다. 작업팀은 일반적으로 한시적으로 운영되기 때문에 목표 달성과 함께 해산하거나 다음 목표 시작 전까지 활동을 중지하며, 성취에 대한 피드백을 수행하며 다음단계 를 조직
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개인과 조직은 자율적인 환경 속에서 인적자원을 효율적으로 활용하면서 내부의 유연성을 강화하는 집단을 형성하게 된다. 1. 서론
2. 본론
1) 작업팀 구축 프로세스 5단계
2) 효과적인 팀 구성을 위한 요인
3. 결론
4. 참고문헌
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아니지만 주요한 행위 유형 및 활동 방식에 따라 단계별 분류가 가능하며 이 모든 프로세스는 구성원들의 자발적이며 적극적인 참여와 몰입에 의해 발전한다. 또한, 작업팀의 개발과 지속적인 개선을 위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성원들
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조직 행동론
작업팀의 이해
집단과 팀의 차이
Work group
• 정의 : 정보를 공유하고, 의사결정을 하기 위해 상호작용하는 집단
• 모형 : ≪ 그 림 ≫
• 목표 : 정보공유
• 시너지 : 중간(또는 부정적)
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제 8장. 조직과 작업팀
1. 세 가지 조직이론
• 조직에 대한 주요 이론은 세 가지로 볼 수 있음
- 고전이론(classic theory), 신 고전이론(neo-classic theory), 체계이론(system theory)
1.1 고전이론(classic theory)
• 고전이론에서는 조직의 기본 요소
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- 볼보의 직무충실화
- 직무충실화를 결정하는 핵심요소
- 직무충실화/작업팀의 역할
- 볼보의 직무충실화프로그램의 성공요인
- 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건
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및 프로세스, 시스템의 다양성 때문에 본사의 인사 전략을 해외법인에 적용하는데 어려움
✔ 통합된 인사 프로세스 구축 필요
✔ 글로벌 HR 프로젝트 추진 사례1. LG전자-글로벌 HR
사례2. BMW 라이프지 공장-자율적 작업팀
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작업팀(2000), 국가 인적자원개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할
이종화·송철종(2004), 한국경제 성장요인의 산업별 분석
표학길·김종일·이진면(2003), 한국의 산업별·자산별 자본스톡추계(19532000), 한국경제의 분석, Vol.9,
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