|
구조조정 방안은 사회통합의 측면을 중요시해야 한다. 이런 차원에서 공기업이 지니는 공공성을 다시 적극적으로 검토해야 하며, 민영화 일변도의 정책은 재고될 필요가 있다. 민영화만 고집하는 것보다 공기업으로서 내부혁신의 가능성을
|
|
|
구조분석(five forces model)
3.5 산업분석 결론
제 4장 영업분석
4.1 시장 점유율 및 성장 잠재력
4.2 사업구조 및 매출비중
4.3 판매전략 및 판매경로
4.4 주요 시장위험
4.5 위험 관리 정책 및 구조
4.6 SWOT 분석
4.7
|
|
|
회사는 프랑스에서 크게 성공하지 못하였는바, 전 주식회사의 1.62%만이 그것을 채택하였다.
참고문헌
◇ 신석훈(2010), 글로벌 금융위기와 회사지배구조, 한국경제연구원
◇ 정병석(2004), 투자회사의 지배구조와 법인이사제도, 한국상사법학회
|
|
|
기업들은 성장에 필요한 자금을 거의 차입으로 조달
2) 고부채가 유리했던 사업환경도 작용
3) 고부채와 저부채의 장단점 비교
2. 파산비용이 증가하고 부채비율 하락
3. 엔고활황 등에 따른 투자확대로 부채비율 재상승
1) 엔고 등 경기회
|
|
|
기업들\", 성균관대학교 유교문화연구소, 2007
정구현 외 1명, 동아시아 기업의 글로벌화, 연세대학교경영연구소, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 동아시아기업의 외부환경
Ⅲ. 동아시아기업의 구조조정
Ⅳ. 동아시아기업의 제도
Ⅴ. 동아시아기
|
|
|
기업혁신」을 뜻하는 개념으로 변화
Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 지배구조조정
4. 인력구조조정
Ⅳ. 구조조정의 방법
1. 자산 규모를 확장하는 경우
2. 자산 규모를 수축하는 경우
1) 자회사 분리/신설(spin o
|
|
|
구조조정과 협력적 구조조정
1. 철저한 투명경영열린경영의 실천
1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임
- 경영의 투명성은 피할 수 없는 시대의 흐름이며, 정확하고 투명한 경영정보는 주주, 투자가에게도 필요하지만 기업
|
|
|
투자기법
1. 부동산 부분별 투자
2. 시장과 반대로 투자(Contrarian)
3. 시장에서 시점포착 투자
4. 성장(Growth)에 투자
5. 가치투자(Value Investing)
6. 부동사 규모에 다른 전략
7. 임차인에 대한 전략
8. 재정거래 투자(Arbitrage)
Ⅲ. 구조조정(Special
|
|
|
구조조정대상을 명시하지 못했다고 밝히고 실천성과가 나타나면 단계적으로 발표하겠다고 말했다.
참고문헌
◈ 김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
◈ 고승희, LG정신과 기업문화, 한
|
|
|
구조 변형의 헌법적 한계, 부산대학교
윤봉한(1989) / 은행의 투자신탁업무 활성화 대책, 전국은행연합회
조현애(2008) / 간접투자기구 관련 연결범위에 관한 연구 : 투자회사 및 투자신탁을 중심으로, 한양대학교
장용삼 외 2명(2008) / 부동산투자
|
|
메뉴펼치기
