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태광실업은 지속적인 글로벌경영을 통해 해외시장에서의 입지를 넓히고 향수 명실공히 한국을 대표하는 세계적인 신발업체로서의 위상을 더욱 공고히 할 것이다. 서 론 《위 협》
본 론 《태광실업 주식회사의 성공요인 분석》
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4.태광실업의 경영정책
4-1. 통합시스템의 안정화
○도입배경
사업환경의 변화: 생산자 중심→ 고객 중심
고객이 원하는 납기와 원가 경쟁력의 확보
○기대효과
생산 자원의 효율적 관리와 생산 공정의 신속한 공유→ 고객 만족도
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실업사태가 발생한 98년 9,454명까지 감소했다가 99년(1만 5,545명)부터 다시 늘어나고 있는 실정이다.
태광실업의 향후 발전방향
새로이 열리는 21세기는 고객이 주도하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남
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실업사태가 발생한 98년 9,454명까지 감소했다가 99년(1만 5,545명)부터 다시 늘어나고 있는 실정이다.
태광실업의 향후 발전방향
새로이 열리는 21세기는 고객이 주도하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남
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지원할 수 있는 도구
기업활동을 위해 사용되는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜주는 역할을 하는 통합정보 시스템 1.ERP소개
2.태광실업 소개
3.태광실업의 ERP
4.결론
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Oracle E-Business Suite Financials, Distribution, Manufacturing을 이용한 태광실업의 통합 ERP 시스템은 고객사인 나이키의 정책 변화에 능동적인 대처를 용이하게 해주고, 기업 문화와 직원 사고를 혁신시키고, 나아가 세계 신발산업의 패러다임까지 바꿀
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하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남을 수 없을 것이다. 신발산업에 있어서도 이러한 시대적 요구는 점차 높아지고 있으며, 태광실업은 나이키와 더불어 세계 신발산업의 신화를 창조해 나가고 있다.
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태광실업과 비교를 해 본다면 태광실업은 나이키 신발을 생산하는 사업 외에도 정밀화학, 석유화학 제품, 레져산업, 전력산업, 섬유산업 등 다양한 사업의 다각화가 이루어져 있는 것이 사실이다. 채용설명회에 갔을 당시 나이키 신발을 제조
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태광실업의 베트남 진출 성공요인
태광비나의 베트남 진출 성공은 여러 가지가 있겠지만 사업초기부터 꾸준하게 지향해 온 현지화 전략의 성공에서 찾아볼 수 있다.
태광비나가 내세웠던 현지화 전략은 크게 세가지로 나누어 볼 수 있다.
첫
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나이키의 생산운영
• 현지국의 제반 경제와 밀접한 관련을 가지고 미국의 New Hamshire주와 Maine주에서 작은 공장을 운영
• 카메라 시장에서 일본 기업들이 값싸고 질 좋은 제품으로 독일 기업의 아성을 무너뜨리고 있는 것에 강한 인
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