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종에서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 본원적 전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보
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포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 집중화(focus)전략에 대해서도 언급한 바 있다. 다시 말해 이 전략은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위나 혹은 차별화
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Porter 교수의 시각과 연구 방향성
국가경쟁력을 생산성으로 환원
국가의 지상목표는 국민의 생활 수준 향상
그 목표의 주체는 산업 내지 기업으로 봄
->포터교수는 위와 같은 시각을 증명하기 위하여 4년에 걸쳐 10개의 주요 국가들을 두
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대형 매장을 교외 지역에 배치하여 매장운영과 관리 비용을 절감하였다. 그리고 구매자가 매장을 방문하여 둘러보고 원하는 상품을 구매하여 직접 가져가서 조립함으로써, 가구의 제작과 배송 및 전시와 판매 과정에 소모되는 비용을 획기적
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위해서는 그 조직이 단순히 비용우위자이고 그 지위를 다투는 자 중에 하나라는 것이 충분조건이 되지는 못한다.
차별화전략은 구매자들에 의해서 널리 평가받는 방법으로 그 산업에서 독특한 것을 원하는 기업은 차별화 전략을 선택한다.
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다. 그 외에도 충성고객에 집중하여 기존 패스트푸드와는 다르게 ‘저렴한 제품 공급’이 아닌 보다 고가의 가격이 책정된다 할지라도 햄버거 마니아를 위한 수제 햄버거의 느낌을 살린 고객 맞춤형 서비스로 엄선된 원재료를 사용한 일본의
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포터교수의 원가절감, 차별화, 전문화전략으로 신기술과 신 Brand를 개발하고 국민 모두가 세계경제에 이바지 할 수 있는 사회기반을 구축하여야 할 것이다.
※현재 한국의 글로벌 마케팅에 대한 제안
패러다임의 변화
오너에 대한 생각이 바
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할 만한 재화는 거의 없고, 있다고 하더라도 매력이 낮은 편이다. 따라서 자동차 산업은 앞으로도 대체재의 위협 면에서 높은 매력도를 지닐 것이다. 다만 시장 진입이 어려워 잠재적 경쟁자들이 많지 않다고 하더라도, 전 세계로 시장을 넓혀
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포터 교수의 본원 전략
1990년대 : 리스트럭처링, 고객만족, 스피드 경영
2000년대 : 온라인 마케팅, crm, 브랜딩 전략
1960~70년대
1960년대에 연간 예산 수립의 영향이 장기간에 걸쳐 미친다는 사실을 발견하여 예산 수립에서 장기계획으로 바
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포터교수의 4가지 물적요소 이외에 4가지 인적요소를 첨부해 경제발전을 4단계로 나눠 각 단계별로 보다 중요한 요소의 역할을 강조하고 있다. 구체적으로 살펴보면, 경제발전 첫 단계에서는 경쟁력의 원천을 값싼 노동력과 부존자원에 의존
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