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다.
3. 후원자관리 전산화 프로그램 개발
후원자 관리에 있어서 전산화는 매우 중요하다. 왜냐하면 후원자관리는 곧 데이터베이스 관리(database management)이기 때문이다. 많은 사람들이 전산 프로그램의 문제를 전산화 작업 자체로만 생각하고
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둘째는 후원자 관리는 획일적으로 이루어져서는 안 되며 후원자 개개인의 특성에 따라 차별화되어야 한다. 이러한 원칙에 입각해서 사회복지기관들은 다음과 같은 사항들에 관심을 가져야 한다.
첫째, 후원자 관리 담당 전문 인력의 확보와
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원자들을 찾아나서고자 할 때 후원자들 면담 시 사용될 후원안내지를 창의적으로 작성해 보았다. 후원을 받는 결연자 등이 가장 많이 느끼는 문제로는 사회로부터 거의 일방적인 도움을 받는데서 느끼는 부담감과 사회적 욕구와 기대에 부응
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1. 목표 설정
1.1 후원자 개발 목표 설정
후원자 개발에 있어 목표 설정은 매우 중요한 단계입니다. 우선, 사회복지기관은 자신들이 얼마나 많은 후원자를 유치하고자 하는지, 그리고 그 후원자들로부터 얼마의 기금을 모으고자 하는지에
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발하고 관리해야 하는 시대이다. 이에 따라 후원자 개발과 관리를 위해서는 마케팅과 경영학적인 사고로 지역사회를 바라보는 관점도 필요하게 되었으며 사회복지관의 후원 사업에 마케팅 믹스 기법의 활용 정도와 후원 사업에 대한 유용성
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이수하도록 하는 것으로 사업과 모금업무에 관련된 기본사항을 숙지하고 후원자들로부터 받은 모든 서신과 전화 및 기관방문 등의 요청, 건의사항 등에 관련하여 신속하고 정확하며 친절하게 그리고 즉각적으로 응답할 수 있도록 주지시켜
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모금이나 실직노숙자 자립지원을 위한 모금 등이 대표적인 예이다. 프로그램후원자를 개발할 때는 특정 개인의 욕구보다는 이슈가 되고 있는 사회적 문제나 욕구에 초점을 맞추는 것이 효과적이다.
6) 마케팅 실행방법
후원자개발을 위한 마
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에 대한 반사이익을 목적으로 하지는 않으며 지위나 명예를 원하여 후원자가 되는 경우는 드물다. 그러므로 후원자 관리 능력에 따라 후원자의 동기의식을 강화시켜 자발적 후원자로 발전시킬 수도 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 후원
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하는 지역 복지관의 차원에서의 전략수립의 방향성을 제시할 수 있어야 한다. 이는 복지관 조직의 실질적인 후원자개발 활동과 관련되는 것이다.
②비영리조직인 지역 복지관은 기능적인 측면에서 지역사회의 문제를 해결하고, 궁극적으로
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후원자 개발은 민간복지 자원의 중요한 부분이다. 특히 사회복지기관에서는 소수의 고액 후원자보다는 다수의 소액 후원자를 개발하여 관리하는 것이 바람직하다. 소액 후원자는 생활에 부담이 적을 뿐만 아니라 후원금이 체납되었을 때에
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