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공동모금재원은 다음 회계연도내에 지출하는 것을 원칙으로 하되, 다만 재난구호, 긴급구호 등 긴급히 지원할 필요가 있는 때를 대비하여 각 회계연도의 공동모금재원의 일부를 적립할 수 있다.
㉢ 기부금품모집과 모금회의 관리·운영에 필
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공동모금회의 연간모금의 과정
가. 배분신청을 위해 사업계획서를 신청
나.모금계획 수립 및 사업계획서의 심사
다.모금활동
라.배분
5.공동모금의 활성화 방안
가.연말 이웃돕기 모금 기간을 위해 철저한 준비와 전략이 필요
-각 지역별로 매
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복지공동모금회의 모금활동은 대부분 비슷하다. 즉, 지역적 특성에 맞는 프로그램이 적다는 것이다.
4) 자원봉사 인력에 대한 조직적인 관리체계 구축
자원봉사자는 참여적인 복지공동체 형성이라는 사회복지공동모금회 목적 달성을 위해
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공동모금회의 필요성은 무엇이라고 생각하시나요?
→ 공동모금이 활성화되면 후원자 또는 지원봉사자들을 동원하고 재원을 동원할 수 있는 노하우가 없어서 모금을 하지 못하고 있는 기관들에게 복지재원 분배의 기회가 제공될 것이며 사회
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모금함 설치 및 개발 여부, 자원봉사자 동원, 모금액, 노력성)에 따라 인센티브를 제공하여 배분시 우선권을 부여한다. 또한 연말집중모금 시에는 인력대여제를 실시한다. 1998년도 연말집중모금 시에 대구공동모금회에서는 공동모금회의 부
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모금회의 관리ㆍ운영에 필요한 비용은 직전 회계연도 모금총액의 100분의 10 범위내에서 이사회의 의결을 거쳐 사용할 수 있다. [개정 2002.12.5]
⑤공동모금재원의 관리ㆍ운용방법 및 예산ㆍ회계 등에 관하여 필요한 사항은 정관으로 정한다.
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모금활동기관들은 상호 협력관계를 구축하여 함께 모금활동을 진행하는 것을 적극 모색할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지공동모금회의 문제점 등을 살펴보았다. 우리나라 사회복지공동모금회는
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공동모금회의 기부금품모집필요비용, 공동모금회의 관리운영필요비용 등에 쓰이도록 되어 있다. 그러나 지역사회를 바탕으로 공동모금이 전개된 만큼 독자적인 지역사회사업에 대한 폭 넓고 융통성이 있는 해석이 필요하다. 또한 각 지역의
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모금전략과 연계하여 직장인과 기업을 중심으로 모금활동을 전개하고 있으며 이를 통해 조성되는 모금액이 전체 모금액의 90%정도를 차지하고 있다.
반면, 일본 공동모금회의 모금활동은 주로 자원봉사자들의 호별모금에 의존하는데, 1999년
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공동모금회의 존재이유는 배분활동을 통해서 보다 명확하게 알 수 있다. 하지만 다양한 배분프로그램들을 개발 실행하지 못하고 프로그램 설정에서도 합리적인 원칙을 갖기 어렵다.
(2) 사회복지공동모금회의 개선방향
배분의 원칙 및 기준
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