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전문경영인 체제
회사 경영에 관한 모든 의사결정 권한을
대표이사에게 위임
주주의 승인이 필요한 경우 7인의 이사회의
안건으로 올려 의사결정
책임과 권한을 이양한 조직구조
성과 평가 / 능력개발 충족하는 관리 시스템 운영
개인
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서론 1-유한 킴벌리 전반적인 소개
1. 설립
유한 양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크 사와 합작으로 설립한 회사
2. 업종
제지업
3. 설립일
1970년 3월 30일
4. 소재지
서울 대치3동
5.총자산
6213억 원(2003)
6.매출액
7036억 원(2003)
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물질사용량 : 재활용지 사용비율 증가
에너지 사용량 : 폐열을 건물 난방에 이용
용수 사용 : 처리수 재활용 설비 확충
대기 오염물질 : 환경친화적 연료, 공정 개선
수질 오염물질 : 3차 처리시설 신규설치
폐기물 : 98%이상 재활용
협력업
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책임과 권한을 이양한 조직구조
- 사장 아래 12명의 본부장이 서로 수평관계
극히 중요한 사안만 본부장이 결재하고 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한 위임
- 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계
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유행을 경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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- 약 100개의 체인점이 존재
- Malcolm Baldrige National Quality Award를 호텔 업계에서 최초로 수상함 1. 리츠 칼튼 호텔에 대해
2. 리츠 칼튼 호텔의 인적자원관리와 경영
3. 신라 호텔의 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 인적자원관리
5. 결 론
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유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건/박호환 교수 (아주대학교) 박우성 교수 (경희대학교) <논문>
초우량 기업의 인사관리/KPI 한국인사관리 협회 저
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 살아있는 역사 스포츠의 역사
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“윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다.” 문국현
CEO 문국현
유한킴벌리와 문국현
결 론
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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더 이상 존재하지 않는 다고 볼 수 있다. 기업에게 이윤추구란 무엇인가?
기업은 이윤추구 이상의 목적이 존재하는가?
존재한다면 어떠한 것들인가?
왜 그것이 이윤추구보다 더 우선적인 목표일 수 있는가?
관련사례? 유한킴벌리
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