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을 받고 있다. 이와 더불어 마몽드와 설화스 브랜드의 중국진출도 가속화되고 있다.
사례) 순수 국내 브랜드, 롤리타 렘피카 (Lolita Lempicka)
국내 화장품업계 1위‘아모레퍼시픽’은‘ 글로벌 비 전’을 세우고 지역적 특성을 고려한 차별화
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있었다.
프랑스의 특징은 패션, 예술의 선두 주자로서, 세계적으로 문화, 예술, 패션분야가 많이 발달되어있다. 그리고 또한 기초화장품 보다는 향수와 색조화장품이 주축을 이루고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 프랑스 시장에 진입하기 위
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아모레퍼시픽의 틈새시장 공략을 위한 전략과 일치하였고, 아모레퍼시픽은 롤리타 렘피카를 디자이너로 계약을 맺게 된다.
(4) 니치 마켓 (포지셔닝)
아모레퍼시픽은 기존의 고급 브랜드의 성장 과정을 벤치 마킹 하면서도 독자적이고 차별
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아모레퍼시픽은 바로 이점을 이용하여 제품선택 시 상당히 큰 부분을 차지하는 “한번 개봉하면 바꿀 수 없다” 소비자의 걱정과 욕구를 충족시켜줌으로써 성공에까지 이르게 된다. 결과적으로 반품율을 대폭적으로 감소시킬 수 있었고 유
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아모레 퍼시픽의 ‘설화수’에는 새로운 도전으로 여겨지고 있다. 이에 따라 ‘설화수’ 브랜드가 이러한 직접 혹은 잠재 경쟁자들을 뛰어넘을 수 있는 차별화 전략이 절실히 요구되고 있다.
- 문화 마케팅
또 다른 고민은 설화수의 브랜드
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마몽드
중국 190여개 도시 750개 백화점
2400여개 전문점 판매
? 라네즈
‘아시아화’
싱가포르,대만,인
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선정이유 :
- 국내 40%이상의 점유율을 확보
- 총 매출액 1조 7600억 원
- 해외시장의 점유율을 높이기 위한 끊임없는 대외경쟁
- 윤리경영
연혁 :
1954년 태평양화학공업사 설립
1973년 국내최초 한방인삼화장품'삼미'브랜드 발매
1976년 100
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아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전
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Ⅱ. 비전
▶ 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 만드는 원대한 기업으로 성장하기 위한 꿈
▶ 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발, 신기술, 글로벌 시장 확대
▶ 이해관계자 중심의 경영과 사회적
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