|
아모레 퍼시픽’ 이다. 국내에서는 이미 화장품 매출의 절반을 뛰어 넘으며 국내 최대 화장품 회사로서의 자리를 지키고 있는 아모레 퍼시픽은 좁은 한국땅을 넘어 세계로 뻗어 나가고 있다. 그 중에서도 세계 최고 수준의 소비자가 있는 시
|
|
|
국제마케팅
LANEIGE의 중국진출
1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
╋━━━━━━━━━━─────────
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
≪ 그 림 ≫
2. 중국 미용시장의 현황
╋━━━
|
|
|
시장 환경 분석
- 화장품 산업은 화학, 생물화학, 약학, 생리학 등 기초 과학과
응용 기술이 바탕이 되는 전형적인 기술 집약적 산업
- 뷰티산업의 성장, 소비 수준 향상, 소비자 욕구의 다양화의
영향으로 고부가가치 산업으로 지속
|
|
|
아모레 퍼시픽
(주)아모레 퍼시픽 소개
☁ ㈜아모레퍼시픽은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인. (전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
☁ 그 중 화장품 사업부문은
|
|
|
아모레 퍼시픽기업의 해외 매출액은 계속 해서 증가하고 있는 추세이다. 중국 시장 진출은 한류 바람과 중국의 경제수준 향상과 맞물리면서 성공했다고 평가할 수 있으며, 그 이유로는 조금 더디더라도 고급 이미지를 구축하기 위해 노력했
|
|
|
아모레퍼시픽은 1992년 10월 중국 현지 법인을 설립하고 중국 진출을 시작했으며, 1995년 5월 중국 심양 공장을 준공했다. 그리고 1997년 10월 북경에 첫 매장을 오픈한 후 2001년 2월 독자 화장품 판매 유한 공사를 설립했다. 그리고 현재 아모레퍼
|
|
|
자기 김 대표 머리에 전구 불이 들어왔다. \"뚜껑이 거울이다!\" 이렇게 탄생한 제품이 아모레퍼시픽 라네즈의 \'슬라이딩 팩트\'다. 슬라이딩 팩트는 화장품 뚜껑에 거울을 붙여 만든 제품이다. 제품은 당연히(?) 히트작이 됐다...
-머니투데이 2
|
|
|
아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국내에서 고
|
|
|
하고 지방공략에 앞장서고 있다. 또한 다른 국내기업들도 후발 주자로써 라네즈와는 다른 유통경로로써 중국시장 공략에 나서고 있다. 에이전트 방식을 택한 엔프라니와 단독투자로 지사를 설립하여 영역을 넓히고 있는 로제 화장품등이 라
|
|
|
아모레퍼시픽 또한 인도 시장에 진출할 때에 이 점을 놓치지 않고 아낌없는 샘플전략을 펼쳐야 한다. 특히 브랜드 인지도가 많이 낮은 상태에서 샘플전략은 초기 구매율을 높이는 데에도 크게 한 몫을 할 것이다.
-전후 비교 전략
앞서 언급
|
|
메뉴펼치기
