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인도에서 판매할 수 있게 됨으로써 자체 독립적인 소매채널을 갖출 수 있게 됐다는 것을 의미하며, 이로써 빠른 성장을 기대할 수 있게 된 것이다.
*목차
Ⅰ. 회사 소개
Ⅱ. 베네통의 역사
1. 베네통 발전사
2. 초기 베네통 상품전략
Ⅲ. 베네통
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의한 재고관리
ⅰ) 물류 표준화의 정의
ⅱ) unit load system
ⅲ) 베네통의 물류 표준화
⑤ 자회사를 통한 복합운송체제 실현
ⅰ) 물류공동화
ⅱ) 베네통의 운송체제
2) 아웃소싱 전략
인도시장에서 실패를 성공으로 바꾼 사례 - 베네통
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경제 | 2008.10.27
경향신문 IT/과학|2007.10.28 1. 오리온
2. 맥도날드
3. 코카콜라
4. 월트디즈니
4. LG
5. 삼성
6. 네슬레
7. 나이키
8. 모토로라
9. P&G
10. 월마트
11. 도요타
12. 롯데리아
12. 언어적 차이
< 참고자료 >
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-코렐리의 자존심, 현대앗산공장
-앗산공장 시스템 합리화
-탈본국중심주의
4.시련은 있어도, 실패는 없다
-반세기의 우정, HAOS가 잇는다
-최고의 품질과 현지화 마케팅으로 승부
5.핵심 전략 기지로써의 터키
*첨부자료
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진출전략
(1) 도요타 해외진출의 시작
(2) 해외생산전략
(3) 해외 R&D 전략
(4) 해외진출 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7. 도요타 해외진출 성공사례
(1) 중국진출 성공사례
(2) 미국진출 성공사례
8. 도요타 기업성
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진출
2) 기술 선점 및 획득을 위한 국제화
2. 벤처기업 국제화의 유형
3. 대기업과 벤처기업 국제화의 차이점
Ⅲ. 한국 벤처기업의 국제화
1. 한국 벤처기업의 국제화 동인
1) 협소한 내수 시장의 규모로 인한 성장의 한계
2) 정보통신 기술
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브랜드로서 신속하고 효율적인 진출이 앞으로의 전 세계적인 SPA 브랜드로 거듭나기 위한 발판으로 작용할 것으로 보인다.
3. 결론
2009년에 출범한 SPAO에게 현재 SPA브랜드로서 성공과 실패의 잣대를 겨누기는 어렵다. 하지만 현재와 같은 상황
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진출 과정에서 자신들만의 독점적 우위를 개발하기 시작했다. 현지 시장에 맞춘 제품과 마케팅 기법의 개발, 고급 브랜드 이미지 구축 등이 구체적인 예이다. 또한 이러한 해외 시장에서의 경험은 새로운 독점적 우위로 축적되어 아모레퍼시
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진출하면서 귀중한 교훈을 많이 얻었다. 지난해 중국 베이징점 오픈 당시 남성ㆍ스포츠 매장을 넓고 화려하게 꾸몄다. 하지만 매출은 기대치에 크게 못 미쳤다. 베이징 남성들이 계층을 막론하고 패션에 별 관심이 없다는 사실을 제대로 파악
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진출하고자 하는 국제 마케팅 담당자들에게 중요한 전략적 의미를 시사
2)채택과정
소비자들이 제품의 혁신에 대한 지식을 습득할 때부터 실제 구매하고 혁신을 수용할 때 까지의 의사결정과정
①지식단계: 혁신의 존재인식, 기능 이해하는
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