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대기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의
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아니었다. 이러한 조건 속에서 기업내 노무관리는 전적으로 경영주의 권위에 기초한 가부장적이고 단순한 ‘병영적 노동통제’의 양상을 띠었다. 대기업과 노동자 사이에는 ‘의사소통’의 기제가 거의 없었다고 해도 과언이 아니었으며,
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대기업 집단은 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 혼란에
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대기업에 대한 실태는 단지 부분적으로만 언급되고 있을 뿐이며, 다루는 시기 역시 80년대 초반을 넘어서지 못하고 있다. 이 연구는 70년대 후반에서 80년대 초반의 대기업 노사관계의 일단을 볼 수 있는 기초적인 실태조사 이상의 의미를 지니
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대기업 집단은 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 혼란에
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대기업의 구조조정 이후에 요구되는 경영전략에 관한 연구, 대한민국학술원, 2000
이종욱, 벤처기업과 대기업과의 상생경영전략과 성공사례, 벤처기업협회, 2007
이명인, 대기업의 경영전략에 관한 고찰, 한국무역학회, 1976
이경민, 기업역량,
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대기업
다임러 벤츠(Daimler Benz) 그룹은 독일에서 가장 규모가 큰 제조업체다. 이같은 강점 외에도 다임러 벤츠는 세계 최고급 자동차브랜드인 메르세데스 벤츠를 가지고 있다. 이쯤 되면 많은 사람들은 다임러가 돈을 긁어 모으고 있다고 생각
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대기업의 산업구조상 하청계열화를 통한 분업구조가 특징적이기 때문에 독점기업의 성장 발전을 위해서는 지역의 중소자본의 절대적인 지지가 필요하다. 또한 지역의 중소자본은 계열화된 상태에서 대기업과의 연관관계가 결정적으로 기업
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소기업과 대기업이 모두 협조적 전략을 채택하면 경제전체의 이윤은 6(3+3)으로 극대화될 수 있다. 그렇지만 만약 중소기업이 협조적 전략을 채택하고 있을 때 대기업은 기회주의적 전략을 택한다면 대기업의 이윤은 3에서 4로 증가한다. 따라
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1)는 안정을 지향하고 시장을 활성화를 모색해 나갔다. 1980년대 당시 경제력집중의 억제가 주요 과제로 대두되면서 대기업집단에 대한 규제는 보다 심화되어 나갔다. 대기업규제의 핵심제도였던 여신관리제도는 1984년에 \"계열기업군에 대한
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