|
대기업들의 경쟁력 약화를 통해 노동운동에 심각한 위기를 이미 소리없이 진행시켜 오고 있는 것이다. 국내시장에 대한 독점, 외국자본으로부터의 보호, 그리고 테일러포드주의적 노동조직에 기초하여 경쟁력을 유지해 온 한국의 대기업들
|
|
|
대기업의 경우에는 그 동안 강점으로 생각했던 부분들과 규범으로 받아들여 추진되어온 부분들에 대한 근본적인 재평가와 방향전환이 필요하다.
지금 겪고 있는 경제위기는 물론이고, 한국 대기업이 과거 어느 때에도 경험하지 못한 대단히
|
|
|
대기업의 존재형태가 그 나라 중소기업의 지위를 좌우한다. 일본이 오늘날 대기업과 중소기업간 긴밀한 협력구축 모델로 자리잡게 된 것은 일본 대기업 집단의 폐쇄적이지 않은 유연한 구조를 통해 뒷받침되었기 때문이다.
일본의 「1980년대
|
|
|
대기업중심 기업별 노동운동과 한국복지국가의 성격, 한국정치학회
이병운 외 2명(2007), 대기업 정규직 노동조합의 사회적 책임과 역할, 한양법학회
이종대(2010), 대기업 노동조합 전임자 제도의 실태와 발전방향, 경북대학교
장귀연(2009), 비
|
|
|
대기업들은 종래 한 개인인 기업주 또는 통상 그 가족인 지배주주그룹에 의하여 소유 및 지배되었기 때문에 주주 사이의 이해관계의 충돌은 거의 없었다. 회사의 이익은 곧 기업주의 이익이고 회사의 손실은 기업주의 손실이었다. 따라서 근
|
|
|
대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
현대의 구조조정 계획에 의하면 현재의 대그룹에서 자동차, 전자, 중화학, 건설, 금융, 서비스 등 5개 전문기업으로 변한다. 즉 현대는 현재 62개 계열사 가운데 40개를 흡수 합병이나 매각, 청산을 통해 정리
|
|
|
대기업 정책방향, 1998
신광식, 대기업 정책에 대한 새로운 시각의 모색, 한국공정경쟁연합회, 1996
양영식, 대기업집단정책의 쟁점 및 경쟁정책과의 연관성, 한국산업조직학회, 2006
이주선, 대기업정책으로서의 경제력집중억제 규제, 그 문제점
|
|
|
대기업들은 조직의 유연성을 높이기 위해 우수한 인력을 확보하고 이들에게 높은 임금을 줄 뿐 아니라 업무성과에 대해 물질적으로 보상하는 인센티브 제도를 활용하여 미국식 개인주의를 기업 전체의 성과로 연결시키고 있다.
특히 실리콘
|
|
|
, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대기업 CEO의 역할이 더욱 중요해짐
- 기조실의 전략을 수행하는 현장지휘관에서 전략과 전술을 개발하고 수행하는 전천후형 CEO로 변신
·CEO는 개인이 아니며, 본인에 의해 기업 명운이 좌우되
|
|
|
대기업도시의 지방정치도 많은 변화를 주었다고 볼 수 있다.
민주화과정이 진행되면서 기업과 지역사회 관계도 그 성격이 바뀌고 있다. 이러한 변화의 이면에는 중앙권력의 권위주의화가 약화되고 민주화로의 이행이 가속화됨으로써 국가통
|
|
메뉴펼치기
