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따라서 총 5개 장에 작가 자신의 경험과 노하우가 가득했다. 가장 눈에 띄는 것은 확실한 과정이었다. 이 프로세스에 따라 ESG 로드맵을 작성하면 모든 기업이 ESG 관리를 제대로 시작할 수 있다. 해외 투자가 늘고 MZ세대 소비가 늘어나는 만큼
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의 책임이 있고, 세상에 \'수익\'을 원하지 않는 경영자는 없다.\" 다만 어떻게 보면 이 자연스런 명제가 현실에서 왜 자연스럽지 않은지, 앞 로 어떻게 해야 할지, 이 책은 \'편익\'과 관련된 문제의 원인부터 해결까지 모든 것을 보여준다. 시대
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니라 공존의 능동적 주체가 되어야 한다고 선언한다. 아무리 인공지능이 진짜라고 해도 이를 운용하고 관리하는 것은 인간의 일이다. 인공지능의 공정성과 균형을 개선하고, 인공지능이 시장에서 조화롭게 일할 수 있도록 하고, 네트워크를
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맥주보다 높다. 이에 맞춰 제품 가격이 오르면 매출이 줄어야 정상이다. 브랜드는 그 의도와 목적이 아무리 좋아도 살아남아야 한다. 그것이 냉정한 현실이다. 하지만 파타고니아에는 그들의 경영 철학에 동의하는 열성적인 소비자들이 있다.
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일탈 브랜딩 전략, 심지어 적대적 브랜딩 전략이라고 제안한다. 그것은 사람들이 가지고 있던 고정관념을 파괴하고, 새로운 것을 창조하려는 생각을 정면으로 마주하는 방법입니다. 다만 이런 전략들이 효과를 거두려면 우리 사회 구성원들
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기업이 어떻게 대응하는지 살펴보았다. 위기 요인을 알아야 그에 따른 대응책을 마련할 수 있다. 5장은 ESG 관리에 대한 내용이다. 경영진을 홍보할 뿐만 아니라 기업 가치를 크게 높이기 위해 경영진과 통합하는 전략이 필요하다. 무엇보다 사
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. 저자가 시사하듯이 새 CEO가 직면한 상황은 다양하다. 어떤 이슈들이 새 CEO를 곤경에 빠뜨리고 그의 능력을 의심하게 할 수 있다. 그중에서도 이해관계자 경영이 심각한 문제 중 하나라고 생각했다. 물론 나머지 13개 주제도 무시할 수 없다.
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시의적절한 안내서다. 그것은 확실히 자본주의를 재창조하고 지속가능한 미래를 위해 일하는 방법을 제시한다. \'비즈니스의 심장\'은 새로운 시대의 비즈니스를 고민하는 리더와 단체, 기업들에게 훌륭한 길잡이가 될 것이다.
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먼저인지 이해시키고 투자를 위해 알아야 할 AI 분야 기초지식에 대한 정보를 담고 있다. 아울러 특정 분야만 다루는 것이 아니라 국내외 150여개 다양한 AI 기업을 사례로 삼아 AI가 어떤 분야에서 활용되고 있는지 자세히 설명한다. AI를 다루
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기업의 목표 달성을 돕고 경쟁력을 높이며 생존을 가능케 한다는 더 큰 목적 아래 하위의 작은 목표도 얼마든지 수정할 수 있다는 인식에 근거해야 한다. 끝으로 제대로 된 루틴 없이 혁신에 치우친다면 그것은 새로운 것일 뿐 효율성을 보장
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