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니고 있으나 복지행정은 개별성을 띠고 있다. 따라서 일반행정은 공공봉사의 대상이 일반국민인데 비하여 복지행정은 사회부적응자나 저수혜자, 즉 특정인이 대상이 된다. 둘째, 일반행정은 일반국민의 생활상의 수요충족에 목적이 있으나
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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론이거니와 특히 조직 환경에서 경쟁우위를 통한 조직지배력의 확장을 통해 조직성과 또한 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.
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론이 등장한 것이다. 마지막으로 행정개혁이라는 것은 일시적으로 이루어질 수 있는 것이 아니며 또한 지방이나 국가 차원의 노력만으로는 이루어질 수 없다.
2. 미국 사회복지행정의 발달의 저해 요인
미국에서 사회복지행정의 발달이 지체
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하늘사다리, 2007
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 1.서론
2.리더십의 개념 및 정의
3.리더십의 유형
4.사회복지조직에서의 리더십 필요성
5.본인의 리더십 유형 분석
6.과제물 작성을 통해 느낀 점
7.결론
8.참고자료
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론 이러한 양극화 현상이 흔한 것은 아니며 대체로 사회복지행정의 환경은 이 양극화 현상의 연속선상의 중간지점에 위치해 있다고 볼 수 있다. 따라서 사회복지행정은 훌륭한 서비스 전달을 위한 자원을 확보해야 됨과 동시에 서비스 전달
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사회복지행정의 과정
사회복지행정의 과정에서 조직관리자가 수행하여야 할 과업내용에는 기획(planing),조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting), 평가(evaluating)가 있다.
Ⅲ. 결론
현대의 변화가 많음에도 불구
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복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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