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서 론
1. 제품의 표준화와 현지적응간의 선택은 다국적기업의 갈등요인인
글로벌화와 현지화의 갈등과 유사하다.
2. 글로벌제품과 서비스를 개발하는 과정과 전략에 대해서 살펴본다.
3. 제품, 가격, 광고, 유통 면에서의 마케팅믹스를
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전략 시스템 구축과 구성원에 대한 전문적인 교육이 병행 되어야 할 것이다.
글로벌 브랜드의 성패를 가르는 가장 중요한 요인은 충분한 마케팅 커뮤니케이션의 투자와 효율적인 관리에 있다. 북미 등 선진시장의 경우 필립스, 소니 등이 2~3
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글로벌 비전과 한국계량산업 대표주자로서 책임감을 갖고 세계 80여개국에 활발한 수출을 하여 한국계량기술의 우수성을 알려왔으며 또한 글로벌 인재경영을 통해 현지밀착마케팅을 강화하여 각각의 시장에 맞춤식 마케팅전략을 성공적으
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마케팅, 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며, 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.
소니의 글로벌 전략은 지구적 시야를 가지고 지역에 밀착하자(`Global Localization')는 공동창업자 모리타 아
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♣ 글로벌 마케팅전략의 개념
① 마케팅 전략: 경영기능(function)
② 글로벌 환경: 기능을 적용하는 배경(context)
☞글로벌 마케팅전략은 다국적 환경에서 기업의 내부 여건과 외부여건간의 적합도를 이루는 과정 I. 글로벌 마케팅전략의
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마케팅 후원전략을 구체적으로 가시화 시킬 필요가 있다. 얼마 전 2006년 독일 월드컵에 공식 후원업체로 선정 되어 최종 본선 진출국이 확정됨에 따라 본격적인 글로벌 월드컵 마케팅 활동에 나섰다는 기사가 발표 되었다. 현대차는 본선진출
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마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다.
4. 평가 및 결론
아모레퍼시픽이 아무리 국내 화장품업계에서 부동의 1위를 차지하고 있다고는 하나 해
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구축을 통한 유통망의 확충
7. 중국 남경에 트럭ㆍ버스용 타이어 공장 건설을 위한 MOU체결
8. 신차 장착용 타이어 판매에 주력
9. 글로벌 연구개발(R&D) 체제를 구축
Ⅳ. 본론(3) 문제점 및 개선방향
1. 문제점
2. 개선방안
Ⅴ. 결론
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글로벌 비즈니스의 실행을 중점적으로 수행해나가야 한다.
SK텔레콤의 글로벌 비즈니스 추진 전략 방향은 네트워크, 무선인터넷, 마케팅 분야에서의 선도적인 핵심 역량과 컨버전스 리더십(Convergence Leadership)을 발휘하여 시장에 성공적으로
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전략수립］
5.글로벌전략의 수립
［전략실행］
6.수출,계약 통한 해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅
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