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리더는 어떤 행동양식을 보여야 하고, 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지 생각할 수 있는 시간을 가질 수 있었다. 특히 본인이 속한 조직 구성원들의 특성에 따라 관리자의 특성 분석하면서 상황에 실질적으로 맞는 리
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인적자원 관리를 위한 새로운 패러다임이 필요한 시점이며 그러한 관점에서 현대이론들은 리더십의 유효성 여부와 관련하여 상당한 발전을 이루고 있으며 이는 21세기 새로운 경영환경에 기업이 적응할 수 있는 능력을 배양하는 기초가 되고
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리더십을 도출할 수 있다. 따라서 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 리더십에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소에 대한 이해가 뒤따라야 한다.
참고문헌
강승완. (2013). 「한국콘텐츠학회논문지」.
두주·조윤형. (2015). 「인적자원관
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리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
제프리 페퍼(교수), 현대경제연구원 역, 인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 21세기북스, 2009.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과
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리더십의 비교
관리 - 기획 및 예산관리: 설정된 목표 달성을 위한 세부 계획 마련과 이의 집행에 필요한 자원 배분 / 조직화와 인적자원의 관리: 효율적 목표 달성을 위한 조직구조 설계 및 적절한 인력 배치, 집행에 필요한 권한의 위임과 책
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리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술해 보았다. 빠르게 변화하고 있는 기업환경의 불확실성을 극복하고 존속 및 성장을 위해서는 조직 내 인적자원 역량 개발이 중요하기 때문에
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리더십이론은 현장에서 이뤄지는 다양한 상황을 내포하기 때문에 실무적으로 유용한 이론이라고 볼 수 있다. 상황적 리더십이론에 대한 연구 : 집단역량과 사회정체성의 조절효과 검증, 이상훈, 전남대학교, 2022, p.1 참고.
허쉬와 블랜챠드는
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인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고,합리적인 HRM을 실현하기 위해선, 철저한 직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자
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글로벌 인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치
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리더십이라 할 것 이다. 우리는 이 보고서를 통해 단순히 리더십이 무엇인가가 아닌 실제의 리더에 조사해보고 리더십에 대해 알아보고 싶었다. 그러는 과정 속에서 단순한 우리는 현 정권의 리더인 노무현 대통령에 대해 그리고 그 문제점에
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