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인적자원 혁신
3. 어떠한 경영혁신이 필요한가
1> 경영혁신은 몇 가지 기본원칙
2> 기업들 대부분 전통적인 경영관리 방식상의 문제점
4. 다양한 혁신(Innovation) 기법들의 활용과 통합
5. 기업혁신 위한 임원 및 CEO의 바람직한 역할
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인적자원의 유치가 어렵다. 특히, 기업 경영자와 리더의 경우 윤리적 경영을 한다는 것은 정체성을 가진 경영을 한다는 특별한 의미를 갖는다. 조직 정체성은 조직의 중심가치, 색깔 및 기업문화를 형성하고, 모든 구성원들 상호간의 의사소
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리더가 되려면 부하들의 욕구와 상황에 자신의 리더십 스
타일을 맞춰야 한다고 주장하였다. 이런 주장은 당시 크게 주목을 받지 못하였다. 그러나 1굴0년대 이후 상황적합이론(contingency theory)이란 개념으로 새롭게 나타났는데, 그것은 시스템
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글로벌 대형 유통업체들이 각국 납품업체에 RFID 부착을 의무화하면서 빠르게 현실화되고 있다. 국내에서도 대기업을 중심으로 자산 관리 및 유통물류시스템의 효율화를 위해 도입하는 추세다.
●●● 홈U-홈(U-home)은 홈네트워크 시스템을 기
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인적자원관리, 조직관리, 재무관리, 마케팅 및 시장관리, 생산관리, 구매관리, 정보관리, PR관리
7) 경영관리기법의 무지
① 비용관리 ② 재고관리 ③ 자금관리 ④ 인력관리
8) 두뇌회전의 지연 - 머리기술(창의), 마음기술(혼), 손기술(기법)의
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인적자원 관리를 할수 있다. Maslow의 욕구단계설
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동기(Motivation)
ⅰ) 동기의 개념
ⅱ) 동기부여의 의도
Ⅲ. Maslow의 욕구단계설
ⅰ) 이론
ⅱ) 단계적 기본 욕구
ⅲ) 동기의 작용
ⅳ) Maslow이론의 비판
Ⅳ. 동기부여 사례
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3. 시민운동과 사회의 발전
4. 지역사회 개발 : 정부로부터 시민 홀로서기
5. 글로벌 시민사회 형성에의 참여
Ⅴ. 우리나라의 화두와 그 대안
1. 고용불안
2. 저출산 · 고령화
3. 경쟁력 낮은 교육
4. 노사갈등
Ⅵ. 결론
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(4) 성과 3요소
▶ 평가항목
(1) 리더십
1) 품질에 대한 계량적 접근
2) 리더의 고객지향적 가치관
3) 단순하고 일관성 있는 목표제시
(2) 정보 및 분석
(3) 전략계획
(4) 인적자원중시
(5) 프로세스 관리
(6) 사업성과
(7) 고객 및 시장중시
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리더십
1)봉사의 리더십
2)고객우선
3)사회적 통념은 무시하라
4)사업은 전적으로 ‘피플 비즈니스’
3. 기업의 문화 조사
1) 기술 (Skill)
2) 전략 (Strategy)
3) 조직 (Structure)
4) 시스템 (System)
5) 인력 (Staff
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리더의 역할 갈등으로 집단 저항이 반발할 수 있다.
(3) 관리적 업무 등 업무의 성질이나 특성상 계량적, 개별적 목표설정이 곤란한 과업에는 도입할 수 없다.
4. 성공 조건
(1) 최고경영층의 적극적 관심과 지원, 환경변화에 따른 리더십교육으
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