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경영목표 달성을 위한 핵심역량설정 및 운영에 대한 전체적인 시스템적 마인드를 갖게 되었습니다. 이것은 담당했던 업무를 통해 기획하고 실행함으로써 더욱 구체화되었습니다.
저는 조직 내에서 향후 시스템(ISO, PL, 6시그마,TP-M 등) 구축
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경영시스템(EMS), 제품안전경영시스템(PL), 6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더
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6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한 유일한 기업입니다. 저는 한일이화에 입사하여 월드클래스 자동차 부품업체로의 도약이라는 비전을 바탕으로 BSC 개념을 도입한 `Big Y Tree`를 전개해 사업부
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인재로 성장해 나가겠습니다. 이를 위해서 우선은 회사의 성과 측면에 기여하고 싶습니다. 현재 많은 기업에서 6시그마 도입을 통해 좋은 성과를 얻고 있고 한국타이어도 6시그마 경영에 큰 관심을 가지고 있는 것으로 알고 있습니다.
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비전과 목표가 연계되는 P/J가 추진이 되어야 하고 그 활동들이 재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하고 있습니다. 사출성형제품을 연구하면서 사출성형품 설계 - 성형해석
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관리를 위해 산업공학의 TOC와 생산관리 등 생산관련 전공에 대해서는 특히 관심을 가지고 들었습니다. 휴학기간 동안에는 전문대에서 품질개선 및 원가절감을 위한 6시그마 품질경영의 GB과정을 수료하는 등 생산/품질분야에서는 누구보다
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노력이 없었다면 지금의 STX엔진은 없었을 것입니다. 6시그마 경영을 중심으로 발전을 도모해 나가는 STX엔진의 성장가능성은 무궁무진하다고 생각하기에 지원하게 되었습니다. STX의 일원으로서 심장과 같은 역할을 수행하고 싶습니다.
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6시그마란?
결함 내지 고객 불만족 발생률을 100만개 중 3~4개만 허용한다는 통계적 개념이며, 업무프로세스의 질을 최고수준이 되도록 접근, 해결하는 경영기법입니다.
6시그마는 총체적인 고객만족을 위해 서비스, 업무, 조직 등 경영의 모든
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경영기사, 6시그마 등)을 취득하고, 업무 효율성과 리스크 관리 방안에 대한 교육을 꾸준히 수료할 것입니다. 또한, 품질 관리뿐만 아니라 프로젝트 관리와 팀 리더십 역량을 강화하여 품질 관리뿐만 아니라 팀을 이끌 수 있는 관리자로서의
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6시그마 등의 치신 경영기법을 적용하여 생산과 품질 분
야의 핵심 관리자가 되고 싶습니다. 생산관리를 포함한 모든 회사의 경영시스템을 최적화하고 효율성을 극대화 하는 것이 회사의 이윤 창출과 밀접한 연관이 있다고 믿습니다.
이러한
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