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시간을 줄이고 고객에게 항시 변함 없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 획기적인 의미를 지닌다. 그런데 ‘6 시그마’는 특정 부문의 \'개선\'이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 \'혁신\' 활동이다. 그리고 6시그마 프로젝트를 실행
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best)교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
참고문헌
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구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위기 전후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ결론
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2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ 결론
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6년에는 3000개
나 되었으며, 1997년에는 6000개에 도달 하였다. 이러한 프로젝트의 수가 증가할수록 식스
시그마 기법을 통한 이익은 기하급수적으로 증가하였다. 특히나 식스시그마 도입 후 시간이
지날수록 교육의 효과가 커지면서 식스시그
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개선할 것은 과감히 개선했다. 이 에는 경영진의 과감한 의지도 포스코 업무 혁신의 성공을 이루는 데 큰 역할을 했다. 포스코가 단기간에 PI 프로젝트를 성공적으로 이루어 낸 데는 유상부 회장의 명확한 비전 제시와 결연한 의지가 큰 몫을
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6시그마 이슈리포트 8호, 2006.
[4] 강동현, “기업 R&D의 DFSS 적용 사례에 관한 조사”, 공학석사 학위 논문, 경의대학교, 2006.
[5] 최 만, 김경식, 조장래, “DFSS/p 방법론을 통한 PI 프로젝트 수행 사례”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2006.
[6] 류태식,
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거의 없어지게 될 것이며, 더 이상 외부 컨설턴트의 도움이 필요하지 않게 될 것이다.
10. 성과의 관리 : 6시그마를 수 년 동안 진행하면서 간과하기 쉬운 부분 중의 하나가 개선의 결과에 대한 관리라고 할 수 있다. 이 부분은 6시그마의 로드
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6. Value Chain과 IT 솔루션
린 엔터프라이즈와 6시그마
1. 린 엔터프라이즈란?
1.1 린 엔터프라이즈의 역사
1.2 린 엔터프라이즈의 효과
2. 6시그마란?
2.1 6시그마의 역사
2.2 6시그마의 필요성
2.3 6시그마의 성공요인
2.4 6시그마 프로젝트의
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