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6시그마를 처음 도입하기 시작한 이래 지난해까지 2백70여 개의 프로젝트를 통해 75억원 이상의 비용을 절감했다.
올해와 내년에는 각각 5백건과 7백건을 해결해 모두 1백80억원의 비용을 줄일예정이다.
현재 8명의 마스터 블랙벨트와 1백50명의
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6시그마를 처음 도입하기 시작한 이래 지난해까지 2백70여 개의 프로젝트를 통해 75억원 이상의 비용을 절감했다. 올해와 내년에는 각각 5백건과 7백건을 해결해 모두 1백80억원의 비용을 줄일 예정이다.
현재 8명의 마스터 블랙벨트와 1백50명의
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6시그마의 통계적 의미
-1.2.2 6시그마의 종합적 의미
1.3 6시그마의 도입배경
1.4 6시그마의 핵심 ‘벨트’
1.5 6시그마의 5대 성공요소와 성공사례
-1.5.1 6시그마의 5대 성공요소
-1.5.2 6시그마의 성공사례
2. 그 외 품질 보증 시스템
2.
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Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?
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1. SCM혁명을 뒷받침하는 IT기술
2. QR?ECR로부터 SCM의 전개
Ⅵ. 고객만족 경영기법
1. 기업환경의 변화와 고객만족
2. 판매서비스 분야의 고객만족 혁신
3. 고객만족을 향한 노력은 끝이 없다
Ⅶ. 총체적 품질 경영기법(TQM)
참고문헌
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6시그마 기업혁명 / 김영사
박성현외 2인(1999) / 6시그마 이론과 실제 / 한국표준협회 /
성균관대학교 석사 / 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구 /
안영진 저(2002) / 경영품질론 6시그마와 TQM / 박영사
아오키야스히코 / 6시그마 도입 전
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6시그마 기업혁명, 김영사
- 박영사, 경영품질론(6시그마와 TQM)
- 비아이씨 코리아, 6시그마 가이드 북
- 박성현, 이명주, 정목용, 6시그마 이론과 실제\' 한국표준협회
- 방기택, 사업 전략과 6시그마 활동, 한국능률협회 경영품질 포럼
- 이해와
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6 운동을 시행하기 전에 왜 필요하며 회사의 품질 수준이 현재 몇 시그마인지
알려 직원들의 도전의식을 갖도록 한다.
7. 참고 문헌
① 6시그마로 경영혁명을!
http://myhome.hdec.co.kr/~sysnoise/_favorite/_quality/6sigma/6sigma.htm
② 원유동, 화이트 벨트 과
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품질관리론(李順龍 교수 著), 법문사, 1986. 1. 품질에 대한 올바른 이해와 품질의 분류
2. 품질시스템에서의 품질코스트
3. 국내 QC활동의 공통문제점과 QC의 본질 및 그 효과적 적용
4. TQC활동의 반성과 TQM의 효과적 추진
5. 기업경영
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TQM도입
• 일본의 TQM을 미국의 상황에 맞게 적용 하면서 ‘6시그마’라고 명칭함
【현재】
• 품질개선 활동에 전 종업원을 참여 하여 제조부문 뿐 아니라 모든 행정 서비스 부문 까지 업무의 질을 높이게 됨 규모,벨트,
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