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TQM 실행성과간에 차이가 있는가에 대해 이를 하나의 연구가설로 설정하여 일원배치 분산분석을 실시하였으며, 사후검정에 있어서는 Scheffe의 다중 검정치를 이용하였다.
가설 4의 검증결과 경영성과, 품질성과 및 고객만족에 있어서 해운서비
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6시그마는 혁신의 구심점인 Change Agent를 양성하기 위한 벨트제도와 변화관리를 위한 제도가 잘 정비되어 경영혁신활동을 체질화하기 용이한 구조를 갖고 있다는 점이다.
따라서 6시그마의 유용성과 한계를 분명히 인식하는 한편, 경영전략과
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Anycall의 경쟁 전략
Anycall의 사회적 위기 극복
● 애니콜 TQM ●
배터리 공정생산 방식
품질관리의 2축
애니콜배터리의 6 시그마
애니콜의 품질관리
PI: Process innovation
애니콜의 SCM
애니콜 배터리의 최근 관심사
● 결 론 ●
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혁명과 정보화 사회, 법문사, 1999, 황상제 외 7명 공저
12. 미디어 법학, 법문사, 1995, 방석호 저
◈참 고 사 이 트◈
1. http://kin.naver.com/browse/db_detail.php?dir_id=408&docid=36601
2. http://spe.edunet4u.net/job04/job04/distribution/0202/frame.html
3. http://www.banyo.ms.kr/i4rang/
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6시그마로 통합
-제조 현장에서 진행해온 TPM, TQM을 6시그마로 통합하고 기업의 전 영역으로 확산시켰음 서론 : 생산과 품질
생산관리 전략 : TPS - 전략 설명
성공 사례 (현대자동차)
품질경영 전략 : 6 Sigma - 전략
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시그마의 적용
● 6 시그마의 활동 범위
6 시그마 효과를 창출하기 위한 6가지 포인트
● 6시그마 운동이 효과를 발휘하는 원천은 무엇일까?
6시그마 도입을 선택하는 배경
6시그마 도입방법
6시그마의 인프라 구축과 제도
● 벨트 제도
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브랜드 포지셔닝 전략
브랜드 세계화 배경
HJC와 Cirus 두 개의 브랜드를 개발, 개별 브랜드에 부합하는 역할을 설정
세계 시장 진출 계기
브랜드 촉진전략 및 성?�
노사화합
디자인으로 승부한다
국내생산을 통한 핵심기술의 블랙
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6시그마의 정의
(1)통계적 정의
(2)6시그마에 대한 3가지 설명
(3)6시그마의 기업에서의 의의
<2>6시그마의 효과적 운용을 위한 품질개선 작업과정
<3>6시그마의 핵심역할 (벨트)
<4>6시그마의 5대 성공요인
<5>6 시그마의 적용사례
(1
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연구의 필요성 및 목적
21세기에 이르면서 기업 간의 경쟁이 날로 심화됨
중국 정부는 중국기업의 품질경영활동이 부진한 원인을 이해부족이라고 분석
글로벌 경쟁시대에서는 소비자의 욕구를 만족시키는 것이 매우 중요
Tqm이란?
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6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함
삼성 SDI 성공사레
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료
(CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원
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