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품질경영방식은 기업의 자생적인 시장 환경 적응의 산물이다. 특히 경쟁은 치열해 지고 소비자의 의식이 높아짐에 따라 제품의 품질에 대한 욕구가 다양해지므로, 품질경영의 기업화가 기업의 매출신장을 통한 시장 적응력을 가능케 하는 열
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* 품질의 개념과 의미 ? 품질의 개선
1. ZD(Zero Defects Program, 무결점) 운동
1960년대 미국 기업이 미사일의 납기단축을 위해 처음부터 완전한 제품을 만들자는 운동을 벌인 것이 계기가 되어 급속히 보급되었던 운동
이 운동은 QC(품질관리)
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6시그마 구현
:미국에서 넘어온 6시그마를 우리의 환경에 맞게 적용해아 하며 일본의 TQC등 기존의 품질운동 등과의 연계가 필요하다.
예:SKC의 황인범 사무보의 말 \"6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와
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시그마의 차이점
4 6 시그마 혁신전략의 개요 8 단계
5 품질비용의 계산
6 6 시그마 심리학
7 벤치마킹에 대한 이해
8 6 시그마의 토대
9 6 시그마 성과를 달성하기 위한 혁신전략
10 6시그마의 실행과 추진
11 6시그마 블랙벨트
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벨트들은 혁신전략의 각 단계인 측정, 분석, 개선, 관리의 싸이클을 적용하여 문제의 원인이 되는 주요 요소들을 파악하고 그 원인들을 개선함으로써 문제를 해결한다. 블랙벨트는 6시그마 방법론을 완벽하게 프로젝트에 적용해야 하며 품질
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6 시그마: 성공과 실패 -안영진(2003)
6시그마 이론과 실제 - 한국표준협회 - 박성현,이명주,정목용 지음
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질,&
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6시그마 추진을 위해 챔피언과 블랙벨트의 공동 풀을 운영하는 것이 효과적이다.
- 6시마 설계의 활용 :６시그마 수준의 품질에 도달하기 위해서는 제품설계 개선 노력과 동시에 프로세스의 특성화(측정과 분석)와 최적화(개선과 관리)의 결합
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시그마 학습동아리 활동을 전개함
- 2005년 7월부터 11월까지 96개 과제를 수행하였고, 148억 원의 재무성과를 달성하였으며, 6시그마 인사가점 추진, 최초 마스터 블랙벨트 2명 양성, 전사시그마 수준 측정, 6시그마 과제관리시스템인 Sigma Post를
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블랙벨트는 신분이 안정되도록 고려해줘야 하며, 누구든 블랙벨트가 되고 싶어하도록 대우해야 한다.
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 설명하도록 하겠다.
6시그마 추진에서 핵심 역할을 하는 것은 \"벨트(Belt)\"로 불리는 품질운동 자격증 보유자
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6시그마 현황
⇒6시그마를 통해 쉘라인의 경영성과는 6시그마를 사용하지 않았을 때 보다 크게 상승하였다.
4. 맺음말
기술적 차별화를 통한 시장 선두를 지향하고 친환경 문화를 추구하는 (주)쉘라인의 ‘품질 경영 관리＇에 대해 분석 해 보
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