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6시그마 활동을 도입한 기업들은 기업에 따라 약간의 차이는 있으나, 이 중 화이트벨트는 전 임직원이 이수해야 할 과정이고, 그린벨트 이상의 자격을 보유해야만 간부로 승진할 수 있도록 인사에 반영하기도 한다. 블랙벨트로 알려진 추진자
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6-시그마의 도입 및 실행을 위해 다음과 같이 다섯 가지의 벨트 혹은 역할을 명확히 하고 그에 상응하는 교육 및 훈련을 한다.
* 챔피언(champion): 6-시그마를 총괄적으로 지휘하는 역할을 한다.
* 마스터 블랙벨트(master black belt): 6-시그마를 수행
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블랙벨트는 신분이 안정되도록 고려해줘야 하며, 누구든 블랙벨트가 되고 싶어하도록 대우해야 한다.
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 설명하도록 하겠다.
6시그마 추진에서 핵심 역할을 하는 것은 \"벨트(Belt)\"로 불리는 품질운동 자격증 보유자
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6시그마의 지속성과 프로젝트 전파도 등이다.
GE는 또 직원들을 대상으로 6시그마 관련 교육을 지속적으로 실시하고 있고 프로젝트 수행 뒤 검증을 통해 보다 능숙해지도록 유도하고 있다.
그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트, 챔피언 등 기
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6시그마의 도입은 근본적인 변혁이라는 점에서 공공부문 경영의 혁신이며 공공부문 경영 개혁에 가장 적합한 것으로 증명되고 있다.
2004년 3년 연속 대한민국 경영품질 대상을 수상하며, 경영품질 혁신에 성공했다는 평가를 받는 철도청이지
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6시그마를 GE가 하는 모든 일에 적용 (비제조 분야에의 적용)
▶ 품질 경영의 권위자들의 충고 이유
모토롤라가 10년에 이룬 것을 5년에 성취하려고 함
측정하기 애매모호한 상거래에도 적용 6sigma의 등장배경
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품질경영기법이든 최고 경영자의 확고한 의지 철저한 교육 및 실천만이 기업을 살리고 나라의 경쟁력을 키운다. 자기에게 맞는 기법 6시그마도 자기 것으로 만들어서 도입하는 자세가 필요할 것이다.
참고문헌: 화이트벨트과정 6시그마경영 (
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6시그마 현황
⇒6시그마를 통해 쉘라인의 경영성과는 6시그마를 사용하지 않았을 때 보다 크게 상승하였다.
4. 맺음말
기술적 차별화를 통한 시장 선두를 지향하고 친환경 문화를 추구하는 (주)쉘라인의 ‘품질 경영 관리＇에 대해 분석 해 보
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Sigma, Startegic Visioning, Business Process Management 등의 분야에서 컨설팅을 하고 있다. 책&저자 소개
Ⅰ.6시그마의 최근 동향 (2p)
♬. 6sigma, 무엇인가? (1p)
Ⅱ. 6시그마의 발생배경
1. 일본에 대한 위기의식
2. 1기 6시그마 모토로라 편
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블랙벨트 훈련을 받아야 함
정확한 데이터에 근거한 6시그마 관리
전사원 대상 지속적 교육으로 거부감 제거 six sigma 탄생배경
six sigma 란 무엇인가?
six sigma 프로세스
six sigma 의 Belt 제도
six sigma 와 기존 품질경영 비교
six sig
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