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기술 및 기존과 비교〕
〔M&A〕
〔매트릭스 조직의 설명〕 Part .1
ABB case study
다국내적 기업이란?
매트릭스 조직 체계 / 범세계적
합병 / 어베커스
Part .2
사례 업데이트
ABB, 조직구조의 변화
범세계적 기업경영의 논리
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다국내적 기업
다국내적 기업은 범세계적 회사 이면서 현지 회사로서 현지의 다양한 요구에 대응 할 수 있는 세계화된 기업집단으로 ABB의 다국내적 기업으로서 매트릭스조직과 합병 및 전략투자, 범세계적 관리자를 이용
다국내적 기업이
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ABB회장 : http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관
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조직 구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작
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ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원
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조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
일반적으로 국제기업의 조직형태는 초기 국내사업부 지향단계에서 기능별 조직이 초기에 나타나다가
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조직 구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작
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공식 보고 채널, 보고 시간 및 양식 통일
지위, 시간에 구애 받지 않고 ABACUS에 접근 가능 소개
기업가 정신을 전 계층에 확산시킨 ABB
① 기업가로서의 일선경영자
② 코치로서의 중간경영자
③ 리더로서의 최고경영자
결론
토론
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조직구조
(1)그룹비서실 중심의 회사운영
(2)그룹구조개편과 사업부제 실시
2.1993년의 신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역
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조직구조와 실험적 조직집단을 많이 활용하면서 이러한 내부사업활동을 적극적으로 조장한다.
(4) 방임과 통제의 혼합경영행동
우수기업들의 또 한 가지 조직행동 특징은 방임과 통제를 동시에 적용하는 혼합경영행동이다. 이 혼합경영스타
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