|
(product strategy) : 제품차별화를 통하여 이윤극대화를 추구하는 것
→ 의사결정에 있어서 빠르게 시행될 수 없음 기업의 수와 규모
제품차별화
비용구조의 변화
파멸적 경쟁
주문의 양과 빈도
비밀유지와 보복의 시차
Q&A
|
|
|
조직간정보시스템
1. 표준 제품 코드 및 소스 마킹 적용 미흡
2. EDI 문서 표준 미비 및 사용 저조
3. VAN간의 상호 접속 부재
Ⅱ. 유통산업의 디지털구조변화
1. 경쟁구조에 대한 영향
2. 가격구조에 대한 영향
3. 물류부문에 대한 영향
Ⅲ.
|
|
|
변화가 가장 핵심이다. 직장내 조직구도가 수직적인 인간관계에서 수평적인 인간관계로 변화한 것이다. 이제는 과거와는 달리, 좀 더 서로간의 포용력을 넓게 해야 할 것이고, 호감도도 더욱 높여야 하는 등 여러 노력을 해야 할 것이다. 이렇
|
|
|
구조변경
* 창조적 부서
* 벤처팀
* 기업가정신
신 제 품 과 서 비 스
* 신제품 성공률
* 신제품 성공 이유
* 수평적 연결모델
* 전문성
* 경계 역할
* 수평적 연결
* 경쟁우위 달성 : 속도의 필요성 조직변화의 압력요인
혁신과 변
|
|
|
조직문화의 변화\', \'추진전략\', \'보상시스템 구축\'으로 구성되어져 있다. 이는 이전에 이루어진 여러 문헌의 연구 결과를 근거로 하여 추출하였다. 그리고 AHP 기법을 이용하여 구조화하였으며 그 결과로 나타난 주요 요인들을 Expert Choice를
|
|
|
조직은 불확실성으로 인한 충격을 흡수하는 완충부서를 설치하여 기술적 핵심부서의 효율적 운영을 모색하며, 조직 경계 관리 역할을 수행하는 사람과 부서를 설치하여 환경과 정보를 교환한다.
환경의 복잡성과 변화의 수준에 따라서 조직
|
|
|
기 위해서가 아니라 스스로의 정당성이나 이미지 제고를 위하여 개혁(구조조정)을 추진할 수도 있다.
④ 조직의 구조변화는 정치적 협상이나 타협의 산물일 수 있고, 이를 통하여 구성원들은 자신의 정치적 권력이나 입지 혹은 역할을 강화하
|
|
|
조직구조의 변화는 없었다. 그러나 이 자동화사업은 최고경영자의 의지에 의해 추진된 것이 아니라 생산담당자의 제안에 의해 추진되었기 때문에 추진과정에서 최고경영자의 지지가 부족하였고 자동화의 필요성에 대한 조직구성원의 의견
|
|
|
분석함으로써 기업을 이해하는데 한단계 더 나아갈 수 있다고 판단 1. NOKIA 선정이유
2. NOKIA의 연혁 소개
3. NOKIA의 조직구조
4. NOKIA의 조직환경과 구조변화
5. NOKIA의 위기
6. 위기의 대처방안
7. 한국 기업에 주는 시사점
|
|
|
권리를 갖는다고 느낄 때 발생한다.
영향력의 행사과정으로서 O가 P에 영향을 가하여 P의 행위를 변화시켰을 때 P가 O의 영향력 행사를 합당한 것으로 생각하고, 야기된 변화가 P 자신의 목표와 일치한다고 여길 때 리더십은 발생한다.
|
|
메뉴펼치기
