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ABB회장 : http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관
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구조적인 변화 보이기 시작
글로벌기업들과의 경쟁 가속화 :
- 미국과 일본 기업, 유럽시장에 본격적으로 진출
하기 시작
->ABB 역시 유럽시장 진출 적극 시도
산업표준의 통일화
ABB 적극적으로 대응하여야 할 필요성 인식!
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구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다.
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ABB의 사장과 임원들은 조직 내의 관계들과 기본적인 경영방법을 재정립해야 했다. 즉, 그들은 아무리 중요한 것이라 해도 구조란 조직변화를 완성하는데 필요한 하나의 도구에 지나지 않는다는 것을 깨달은 것이다.
(2) 1999/09/20 매일경제 산
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ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원
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구조를 가질 필요가 있으며, 시장과 기술의 빠른 변화로 인해 사업을 새롭게 정의하고 재배치할 필요도 있는 것이다. 그러므로 여기에 부응할 수 있는 새로운 조직은 첨단정보기술의 활용과 글로벌 경영전략 하에 환경변화를 능동적으로 흡
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구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다.
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구조, 기준 마련에 정력적으로 몰입하여 지금의 ABB를 존재하게 만들었다.
1. 진정한 글로벌 기업화란 무엇일까요?
기업 문화를 글로벌화 한다는 것은 자국 중심에서 글로벌 중심으로 구성원들의 사고나 행동을 변화시키겠다는 것을 의미한다
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ABB의 communication 유형
CEO의 Leadership
3인의 경영인 비교
T-50 (time minus 50%)
“납기 지연으로 인한 손실은 실패에 의한 손실보다 크다.”
고객과의 긴밀한 접촉
고객으로부터의 정보 feedback 효과
분권화와 유연화
변화에 유연한 matrix 구조
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ABB를 이끌어갈 계획임을 밝혔다.
앞에서 살펴본 신문기사는 우리들에게 정말 많은 시사점을 안겨주고 있다. 조직적이고 체계적인 인사관리 구조로 성공적인 해외진출 확장 사업을 진행시켜온 기업이 한편으로는 다른 문제점으로 기업의 내
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