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방법론, 클라 이언트/서버 구축 방법론, 시스템개발 방법론, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR: Business Process Re-engineering) 등의 정보전략에 대한 종합적인 컨설팅의 능력이 요구되는 관계로 폭넓은 지식과 풍부한 경험을 두루 갖추어야 한다.
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컨설팅 영역
외국계 업체들은 SI사업에 전세계적인 정보 네트워크와 다른 국가, 다른 지역에서 축적된 경험을 적극 활용하고 있다. 이들은 당연하게 오랜 경험으로 구체화된 체계적인 방법론과 도구들을 갖고 있다. 이에 비해 국내 업체들은
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방법론을 적용하고 있기 때문이라는 것을 유추할 수 있다.
따라서 기존의 CRM 구현 방식에 대해 평가를 하고 이 결과를 토대로 개선된 구현 방식을 도출하기로 한다. 기존 구현 방식에 대한 평가는 5.2에서 분석한 기회요인, 위험요인, 관리적
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컨설팅
팀에 충분히 참여할 수 있도록 하는 데도 많은 노력을 기울였다.
이 센터의 매니저들은 지식 네트워크를 구성하는 책임을 겼다. 이 네트워크는
지식을 주요 영역별로 분류했는데 미국 내 업무와 관련해서만22개의 네트워크를
구성했다
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컨설팅이나 SI(system integration, 시스템통합)업체로 진출하는 경우도 많다. 컨설팅 분야로 진출하는 산업공학기술자는 일반적으로 석사학위 이상의 교육을 받았거나 실무의 특정 분야에서 3년 또는 5년 이상의 경력을 쌓은 경우가 많지만, 대학
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방법론을 발전시키고, 각종 실행 안의 검증과 업무 분야 간의 통합 및 조정 등 기술적 지도력을 발휘한다.
- 데이터베이스 컨설턴트는 데이터베이스 시스템의 분석, 설계, 구축과 튜닝에 관련된 기술적 운영 관리적 측면에서의 컨설팅서비스
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방법론
1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
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방법론 5
제 4 장 지식경영의 모델 : 스칸디아 5
제 1 절 지적 자본을 중시하는 스칸디아 5
1. 지식경영의 스칸디아 회사 소개 5
2. 지식경영의 동기 6
제 2 절 스칸디아 지식경영의 전략 7
1. 지식경영의 전개과정 7
2. 스칸
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컨설팅 프로그램을 운영, 스스로 내부업무를 분석하도록 유도하고 방법론을 교류하도록 하는 것이다.
중기업의 경우 기업으로서 자체 프로세스를 갖추고 있어 전사 차원의 통합·표준화 관점에서 비즈니스프로세스혁신(BPR)이 요구되는데,
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주요 4가지 학문
- 산업공학의 발전방향
- 제조산업에서 산업공학의 역할
- SI 산업과 산업공학
- 유통서비스 분야에서 산업공학의 역할
- 컨설팅 산업에서의 산업공학의 현황과 전망
- 통신산업에서의 산업공학의 역할
3. 결론
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