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습니다. 한미사이언스의 헬스케어 플랫폼 확대 전략에 있어 저는 ▲사업 간 시너지 모델 분석, ▲디지털 전환 대응 전략, ▲투자 포트폴리오 관리 등 전략기획의 전방위 업무에 빠르게 적응할 수 있으며, 중장기 전략과 실행간 간극을 좁히는
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히 ‘글로벌 헬스케어 유통채널 진입 전략’ 프로젝트에서는, ▲현지 파트너와의 JV 모델 타당성 분석, ▲현지 약가 및 유통 규제 검토, ▲시장별 채널 시뮬레이션을 수행하며 현실 기반의 사업확장 전략을 수립했고, 해당 안은 실제로 베트남
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전혀 맞지 않는 어려움을 겪었습니다. 특히 Aspen Plus 프로그램을 활용한 반응 조건 설계에서 수치 오차가 발생했고, 이를 고치지 못해 중간 점검에서 교수님에게 "이 상태로는 발표 불가"라는 평가까지 받았습니다.
이후 저는 팀원 간 역할을
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전략을 바꾸었습니다.
실험 진척도와 변수들을 정리한 중간 리포트를 만들어 고객사에 전달하고, 일정이 지연되는 대신 데이터 신뢰도와 분석 정확도를 보장하겠다는 방향을 제안했습니다. 또한 샘플 로트 간 편차를 줄이기 위해 추가 샘플
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조건만 조정하며 해결하려 했지만, 반복 실험에서도 동일한 경향이 나타나 원인을 근본적으로 분석할 필요가 있었습니다. 저는 문제를 정리하고, 실험 구조를 다시 설계하기 위해 다음 세 가지 단계를 수행했습니다.
첫째, 실험 데이터를 조
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GA 결과에서도 양호한 성능을 보여 기대가 컸지만, 실제 OLED 셀 구성 후 발광 효율이 40% 이상 낮아지는 문제가 발생했습니다.
초기에는 합성 자체의 문제로 판단해 고순도 정제를 반복했으나, 결과는 개선되지 않았습니다. 이때 원인을 넓게 보
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는 실험 실패 경험이 많지 않았고, 데이터를 어디서부터 점검해야 할지도 막막한 상태였습니다.
이를 극복하기 위해 먼저 문제를 세분화하고, 전극 두께 측정 → 셀 저항값 분석 → 슬러리 점도 변화 추적 → 도포 속도 확인 등 가능한 모든 공
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니다.
당시에는 단순히 실험 조건을 바꾸는 방식으로 대응했고, 주석적 변경만 반복하면서 시간만 소비했습니다. 하지만 이후 실패 원인을 구조적 결함으로 인식하고, DFT 기반의 계산화학 기법을 활용해 분자 구조 안정성, 결합력, 분해경로
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부족으로 팀의 신뢰를 떨어뜨리는 실수를 하게 되었습니다.
이 상황을 극복하기 위해 먼저 프로젝트 진행방식을 구조화했습니다. 실험 기록지, 변수 목록, 그래프 출력 자료를 일괄 정리해 팀원들과 공유하고, 회의 전 체크리스트를 만들어
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신입으로서 부품 원가 흐름을 구조화하고, 단가 편차 요인을 수치 기반으로 분석해 구매 및 영업 전략에 근거를 제공하는 역할을 맡고 싶습니다. 단순 수치를 넘어서 단가 산출의 근거를 설명하고, 경영 판단을 지원하는 회계적 관점의 원가
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