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마케팅
기술 혁신
브랜드 3요소의 “ 2:1:1 “ 배분
R&D의 선두주자
성공적인 합병을 통한 시너지 창출
전략적 제휴 – 아웃소싱과 해외진출
정보화를 통한 경쟁력 제고
모듈화를 통한 비용절감
크라이슬러와의 M&A의 전략적 동기
주요
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BMW는 소비자들의 다양한 욕구를 적절히 맞추기 위해 다브랜드 전략을 취하였다. bmw를 중심브랜드로 놓고 각 세그먼트에 맞게 3.5.7 즉 저가 중가 최고가에 의한 세그먼트를 취해,.다양한 시장 세그먼트에 맞춤도록 하였다.
뿐만 아니라 BMW는 맞
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반납할 차량 잔존가치의 차이 중 7500만 달러까지 보장’ 받을 수 있는 계약을 체결하고 있어서 크게 손해를 보는 일은 없기 때문이다. 목차
1.제품의 소개 (GENESIS 소개)
마케팅 4P의 확인
1.제품(PRODUCT)
2.유통(PLACE)
3.촉진(PROMOTION)
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, 명성출판사, 2006
세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가 - 장박원, 채움, 2005
현대자동차 글로벌리더십 - 디지털내일, 휴먼앤북스, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 마케팅 성과
7. 최종 결론
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(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
6. 경쟁우위와 전략
(1) TOYOTA만의 문화적인 마케팅 차별화 전략
(2) 렉서스만의 특권
7. 렉서스만의 차별화
(1) 경영전략 사례
(2) 마케팅 사례
Ⅲ. 결 론
1. 성공요인
2. 해결과제
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(1) 글로벌 생산역량 확대
(2) 친환경 기술력 확보
(3) 신기술 개발
(4) 세계적 품질의 제품 공급
3. 한국타이어 중국시장 마케팅 사례: 4Ps 전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 촉진전략
(4) 유통전략
4. 한국타이어 글로벌경영
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없을것이다. 다만 한 가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해
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마케팅, 공항에서 전원주택까지 Target 마케팅, 골프장 주변의 스포츠 마케팅, 오케스트라와 바이올린 공연의 문화 마케팅 등을 하고 있다. 이는 벤츠, BMW등과 견줄만한 브랜드 파워로 한국시장을 집중 공략하겠다는 전략이다. 도요타는 재작년
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전략
1.상황분석
2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
3.사업단위의 목표수립
4.SWOT분석
5.시장세분화/표적시장 결정 (STP)
6.제품 포지셔닝(Product Positioning)
7.마케팅믹스 관리(Marketing pricing strategy)
8.렉서스 판매 전략 및 성과
Ⅲ. 한국 시장
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마케팅 측면에서 사기업과의 차이점
II. 공기업의 성공적인 마케팅 사례
KT&G
1. KT&G
2. KT&G의 기업 이미지 제고 전략
3. KT&G의 브랜드 관리 전략
4. KT&G의 사회공헌활동 전략
5. 변신 중인 KT&G
한국 관광공사의 관광마케팅
1. 드라마 촬영지 답
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