|
본사의 엄격한 통제'에 둔다면 '지역별' 조직은 가장 부적합한 구조가 된다. 반대로 경영자의 부족한 경험을 보충하는 데 전략의 중점을 둔다면 '국제사업부' 조직을 채택하는 것이 유리하다. 왜냐하면 이러한 조직구조는 적은 수의 인원들이
|
|
|
본사를 위치하고 일본과 미국과는 다르게 경제 성장력이 계속 떨어지고 있는 추세이다. 이와 같은 현상은 GE가 실행했던 6시그마 마저 아직 완전히 도입하지 못하고 그로 인해 미국과 일본의 기업들을 경쟁력을 당해 내지 못하기 때문이다. 이
|
|
|
각국의 어린이들에게 스포츠와 피트니스(몸매가꾸기)의 방법을 가르쳐 주고 직접 경험시킴으로써 미래의 고객을 확보하면서 잠재시장을 확대하기 위한 각종 청소년운동 지원시스템을 말한다. nike는 회사설립초기 단계부터 이 프로그램을 실
|
|
|
본사 중앙조정부서의 확립 : 사업부제의 부문이기주의적인 경향을 배제하기 위해서는 각 사업단위의 공통 이해적인 것을 집중하여 이들을 함께 수행해 주는 중앙조정 기능부서의 확립이 요청됨.
- 적정규모 : 사업부제가 분권적 이익관리의
|
|
|
자기자본비율은전년말대비2.4%P 개선된34.3%에 이름.
2)신용등급상향
회사채: A-→A, 기업어음: A2-→A2, 업계최고수준의영업경쟁력회복, 안정적인현금흐름, 지속적인이익창출을통한재무구조개선등반영하여2007년6월29일부로각1단계 상향조정
3)차
|
|
|
각각 책임자를 두고 관리하기 때문에 2인의 상사가 존재한다.
매트릭스조직은 기능식 부문화에서의 장점(낮은 비용, 전문적 지식, 기술)과 사업부제와 같은 분권조직에서 나타나는 장점(제품, 시장에 대한 민감성)을 동시에 살리려는 것이다.
|
|
|
북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
|
|
|
자기가 속한 조직이 회사에 얼마나 기여하고 있는지 판단하기 어려운 경우가 대부분이다. 따라서 인센티브의 기준이나 보상수준도 피상적이다. 효과도 낮을 수밖에 없다. 조직단위별로 명확한 성과기준을 제시하고 이에 직결되는 보상을 통
|
|
|
각국 통계를 토대로 작성한 `세계 직접 투자 보고서'에서 금융업을 제외한 세계 1백대 다국적기업에 한국기업은 단 1개도 끼지 못했다. 특히 전자업종 분야의 세계 다국적기업들은 해외매출 비중이 80%를 넘는 것으로 조사된 데 비해, 삼성·엘
|
|
|
부문에 어느 정도 도입하면 좋은지, 그리고 팀
조직의 성공 여부 등을 사전에 충분히 고려하지 않고 무조건적으로 도
입한 것 역시 중요한 실패 원인 중의 하나이다.
따라서 최고경영자는 자기 기업의 조직을 정밀 진단하여 조직의 성
장, 발
|
|
메뉴펼치기
