|
성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과
|
|
|
표의 개발/활용
- 외부 이해관계자들과의 커뮤니케이션 가능 Ⅰ. BSC에 대한 이해
1. 전략적 성과관리체계의 등장배경
2. BSC의 등장 배경
3. BSC의 정의,의미,개념
4. 전략 맵의 의미
5. 전략에 대한 이해
6.
|
|
|
중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
|
|
|
BSC
각 시각별 측정지표
III. BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성요소
의사소통과 연결
기획과 타깃 설정
전략적 피드백과 학습
BSC 관리 시스템의 관리
IV. BSC / SEM의 효용성에 대한 평가
BSC / SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가
|
|
|
동시에
조직 역량을 높여 전략 목표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로
BSC가 활용될 수 있다고 판단
재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함
2003년 아시아 기업으로는 최초로
“BSC Hall of Fame Award”를 수상
|
|
|
KOTRA 혁신에 대한 강력한 의지와 실행으로 구성원들의 위기의식을 고취시키고, 단기적인 성과를 올리는 데 성공하였다. 거절하기 힘든 여러 차례의 인사청탁에도 자신의 자리를 내놓는다는 결심 아래, 단호히 거절의사를 밝히고 전 관리자층
|
|
|
표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로 BSC가 활용될 수 있다고 판단
재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함
2003년 아시아 기업으로는 최초로 “BSC Hall of Fame Award”를 수상 BSC란?
구성요소
절차
역할
기대효과
|
|
|
균형성과표(BSC)의 도입에 관한 연구 -K공사의 사례를 중심으로-” 이지연(2005), 서울시립대 경영대학원 경영학석사논문.
◆ “균형성과표(BSC)를 활용한 정부와 공공부문의 성과관리 경영체제 도입 방안에 대한 연구-정부의 성과관리 도입정책
|
|
|
성과관리
성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리
자율성을 가지고 성과목표추구
일정사업을 통해 달성하고자 하는 성과목표 사전 설정
성과목표의 달성 여부를 측정할 수 있는 계량화 된 성과지표 개발
성과목표와 사업시행결과
|
|
|
성과 중심으로 전환
구성원의 능력개발
능력중심의 인사
전사적 팀제도입
처부장직위를 팀장으로 대체
팀장 및 팀원을 공모에 의하여 선발
한국전력
96. 9
조직의 Slim화
중간관리층의 역할제고
환경변화에 대응하는 조직변신
능력중심의 업무
|
|
메뉴펼치기
