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사업팀, 「글로벌 한류 동향 및 활용 전략」, 2011
-한국투자증권, 「산업분석 Report / 엔터테인먼트」, 2012
-한국 콘텐츠 진흥원 일본사무소, 「일본 콘텐츠 산업동향」, 2011
-한국 콘텐츠 진흥원, 「콘텐츠산업 동향과 분석」, 2012
-Entertainment Asia
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사업
1. 퍼블릭 액세스 프로그램 지원
2. 미디어교육 지원
3. 시청자미디어센터 설립, 운영
Ⅲ. 공영방송과 공공서비스
1. 공공서비스나 공익 의미 희석에 따른 정체성 위기
2. 수익구조 악화에 따른 경영의 위기
3. 시청자 동의확보 위기
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엔터테인먼트 기업으로 탈바꿈 2. 합병목적 완전모회사인 주식회사 팬텀은 완전자회사인 주식회사 이가엔터테인먼트 및 주식회사 우성엔터테인먼트와의 합병을 통하여 엔터테인먼트 산업분야로의 사업다각화, 다양한 수익구조 기반 창출
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CJ Entertainment의 CGV는 수직통합의 대표적인 예라고 할 수 있다.
Ⅴ. CJ의 핵심 역량
[M&A 결정 및 관리 능력]
CJ그룹의 핵심 역량이라면 M&A의 강한 것이라 우리 팀은 결론을 내렸다. 식품사업으로 시작해 엔터테인먼트와 인프라, 금융까지 비관련
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http://www.kofic.or.kr/
한국콘텐츠진흥원 www.kocca.kr
무비위크 http://www.movieweek.co.kr/
매일경제 <6개사가 통합하는 CJE&M, 7일 공동 IR행사가져> 2010.12.8
http://www.mk.co.kr
CJ 지배구조 변화 http://lifecook.blog.me/40117970917 없음.
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엔터테인먼트 산업 소개
2) K-pop시장 산업
3) 시장의 특성
4) 위협요소
5) 잠재적 진출기업에 대한 위협
6) 뛰어난 마케팅과 기획 능력
Ⅱ. 본론
1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품
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구조
4. 유인제도
Ⅲ. 중소기업 지식컨텐츠수출 사례
1. 업체 소개
2. 해외시장 진출 내용 및 전략
1) 한국 창작 애니메이션 해외시장 진출
2) OEM에서 창작, 공동제작으로
3. 성공요인
1) 빠른 시장파악, 종합엔터테인먼트사로 전환
2) 한국
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엔터테인먼트, 물류 간 자원 공유를 통하여 비용 절감과 시장 확대를 이루었다.
③자원 집중
제한된 자원을 비비고, CGV, CJ대한통운 등 핵심 사업에 우선 배분했다.
④조직 조정
지속가능경영위원회와 미래경영연구원을 통하여 사업 간 협력과
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CJ
식품&식품서비스, 생명공학,
엔터테인먼트&미디어 ,신유통 등
4가지 핵심사업에 대한 지속적인
선택과 집중의 경영을 통해
핵심사업 부문을 더욱 강화하는
한편, 글로벌 전략의 적극적인
수행을 통해 세계적인 경쟁력을
갖춘
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CJ에서 배급된 명량, CJ의 계열사 CGV 등 우리에게 친숙한 문화사업을 통해 우리는 CJ가 문화사업을 주 사업으로 하는 것이라 착각한다
SLIDE4
INTRODUCE - 하지만 CJ의 매출액을 살펴보면 엔터테인먼트 부분은 18%밖에 차지하지 않는다는 것은 알
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