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-올리브영은 유통시장에 진입한지 얼마 되지 않아 가맹점보다는 직영점의 수가 많음.
전국 어디서나 접할 수 있도록 가맹점의 다점포화 전략이 필요함.
-올리브영의 2차 타겟이 남성인 데에 반해, 남성 제품 구색 부족.올리브영도 월그린
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Ⅰ. 유통과 IT의 결합
금융감독원 전자공시시스템에 따르면 CJ시스템즈는 전날 CJ올리브영을 흡수합병하기로 결정했다. CJ시스템즈는 CJ그룹의 IT 전문회사이며, CJ올리브영은 H&B(헬스앤뷰티)스토어다.
CJ는 식품, 유통 등의 다양한 영역에
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CJ오쇼핑은 CJ그룹의 계열회사로 CJ그룹의 신유통 사업부에 속해 있습니다.
CJ신유통 부문에는 CJ오쇼핑, CJ대한통운, CJ올리브영이 있고 신유통 사업부는 CJ그룹 전체매출의 30%정도를 차지하고 있습니다.
(식품&서비스 32%, 생명공학 18%, 인프라
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쟁으로 인하여 경쟁우위를 지속하기 힘든 상황인 것이다. 합병은 CJ의 성장을 촉진시키는 계기가 된다.
Ⅲ. 여유자금 확보
김준섭 이트레이드증권 연구원은 \"H&B 시장점유율 60% 이상을 차지하고 있는 CJ올리브영은 향후 공격적인 출점이 필요
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영세업체의 한계를 벗어나지 못하고 각각의 분야만 파고드는 상황이다. 또한 소비자의 불만도 크다.
CJ 그룹의 자회사들과 함께 다양한 연계성과 시너지 효과를 낼 수 있습니다.
(CJ올리브영, CJ오쇼핑, CJ제일제당-실버상품, CJ 헬로비전, CJ
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CJ제일제당과 CU가 각각 100원씩 추가로 기부해 1병당 총 300원의기부금을 적립하는 형태이다. 2012년에는 소비자-올리브영·CU-CJ제일제당의 기부를 통해 총 1.3억원의 기부금이 마련되었으며, 유니세프를 통해 아프리카 어린이들이 마실 수 있는
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자기결정이론(Self-Determination Theory)으로 설명할 수 있다. 사람의 동기는 외부에서 오는 요인 보다 내재적 통제에 의해 결정하고 선택할 수 있을 때 내적 동기가 올라가는 양상을 갖는다. 이를 직무설계 단계에 접목하여 노동자의 직무 자율성을
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CJ제일제당과 CU가 각각 100원씩 추가로 기부해 1병당 총 300원의기부금을 적립하는 형태이다. 2012년에는 소비자-올리브영·CU-CJ제일제당의 기부를 통해 총 1.3억원의 기부금이 마련되었으며, 유니세프를 통해 아프리카 어린이들이 마실 수 있는
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영 체제를 벗어난 프랜차이즈를 준비하고 있는 올리브영이다. 올리브영은 자체 수입 브랜드를 론칭하며 새로운 변화의 신호탄을 쏘아 올리고 있다. 또한 전통 드럭스토어를 추구하는 더블유스토어는 화장품과 제약을 연결한 POS 시스템 안착
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CJ 올리브영, GS 왓슨스, 코오롱 W스토어 공식홈페이지
http://www.oliveyoungshop.com/
http://www.gswatsons.gsretail.com/
http://www.wstore.co.kr/
인터넷 기사
1.http://life.joins.com/news/article/article.asp?Total_ID=5174672&ctg=12&sid=4618
2.http://www.cosinkorea.com/?cname=news&sname=news_01_07_2
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