|
영 체제를 벗어난 프랜차이즈를 준비하고 있는 올리브영이다. 올리브영은 자체 수입 브랜드를 론칭하며 새로운 변화의 신호탄을 쏘아 올리고 있다. 또한 전통 드럭스토어를 추구하는 더블유스토어는 화장품과 제약을 연결한 POS 시스템 안착
|
|
|
고객 탐색
Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교
1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
2. 블루오션과 레드오션의 비교
Ⅳ. 블루오션을 창출한 혁신 유통기업 사례
1. 효율성 추구형 혁신 유통기업 사례
2. 부가가치 창출형 혁신유통기
|
|
|
CJ에서도 많은 헬스케어 제품을 만들고 있는데 올리브영만의 PB제품도 많이 만들어 나가는 것이 모회사가 CJ 라는 신뢰도는 그대로 가져가면서 가격면에서 좀 더 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. 주 고객인 20~30대를 겨냥한 헬스케어 제품은 기
|
|
|
올리브영 기업소개
(1) 드럭스토어란?
(2) 올리브영 기업소개
2. 올리브영 성공요인
3. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 올리브영 경쟁사분석
(1) W 스토어
(2) 롭스
(3) 왓슨스
(4) 부츠
5. 올리브영 마케팅전략
(1) 고객관리 마케팅
(2
|
|
|
OLIVEYOUNG 올리브영 기업소개
2. 올리브영 현재상황 분석
3. 올리브영 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 올리브영 기업성공전략 사례분석
(1) 벤치마킹전략
(2) PB상품전략
(3) 매장운영전략
(4) 유통전략
(5) 마케팅전
|
|
|
CJ 올리브영은 헬스&뷰티 트렌드를 선도하며 고객의 라이프스타일 전반에 긍정적인 영향을 미치는 기업입니다. 특히 글로벌 커머스 분야에서 데이터 기반으로 고객 맞춤형 경험을 제공하며, 글로벌 브랜드로 성장해 나가는 모습에 깊은 감명
|
|
|
CJ에서 올리브영 매장을 처음 개설
의약품 보다는 뷰티와 헬스 위주의 매장을 운영하면서 2030 여성층을 주된 고객으로 설정
· GS리테일이 홍콩의 왓슨스와 제휴하여 2005년 GS왓슨스를 출점하였음며,
2012년부터 지방에 매장을 급격히 늘림.
|
|
|
CJ 올리브영은 단순한 유통기업을 넘어 ‘트렌드 메이커’로서의 역할을 수행하며 국내 H&B 산업의 새로운 기준을 제시했다. 고객 중심의 상품 전략, 디지털 기술의 적극적 도입, 브랜드 인큐베이팅 등 다면적 혁신이 기업 성장의 핵심 동력이
|
|
|
고객들을 만족시킬 것인지는, 수익성으로 판가름 날 것이라며 예의주시하고 있다.
일례로 CJ가로수타운 바로 옆 건물에는 카레 외식전문점 `아비꼬\'가 자리하고 있는데, 대기업의 진출로 영향을 받게 될지 주목된다. 또 여타 패밀리레스토랑
|
|
|
영전략, 박영사, 2022
CJ그룹 홈페이지
김승경 저, 경영전략론, 학산미디어, 2013
원재연 저, 하버드 경영대학원서 CJ제일제당 ‘K-푸드 세계화’ 성공 사례 가르친다, 조선일보, 2024.01
美 하버드 경영대학원이 주목한 CJ올리브영의 성공 방식
|
|
메뉴펼치기
