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영원한
숙제다. 특히 수익성과 자금력이 탄탄한 기업일수록 신사업에 대한 집념이 강하다. 가용 자원을 활용해 더 큰 비즈니스를 하려는 것은 기업의
생존법칙이기 때문. 이를 위해 기업은 신규사업팀이나 TFT를 두고 지속적으로 신사업을
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수직통합체계를 완성, 중국 및 글로벌 경쟁력을 공고히 하게 됐다"고 말했다. 전략경영론
Part I
♦ 수직적 통합 이란?
♦ 아웃소싱 이란?
Part II
♦ 세계 제약업계의 동향 및 아웃소싱 추진 동기
♦ 인도 제약
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전략 : 시장, 제품
지존제품 신제품 ①.시장침투: 기존제품 기존시장
기존시장 ① ③ 시장점율증대, 단기적 효과, 위험
신시장 ② ④ ②.시장개발: 지존제품, 신시장
③.제품개발:신제품, 기존시장
④.다각화: 신제품, 신시장
2.수직적 통합
①.
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2. 선정이유
Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출
Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시
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통합적 관점 (국내시장 전략)
Ⅶ. 결론
세계 휴대폰 시장과 MP3P 시장은 끊임없이 변화하고 있다. 새로운 기술의 도입과 소비자의 소득수준의 증가와 새로운 시장의 성장은 양 시장의 지속적인 수요를 창출할 것이다. 과거의 시장의 경쟁은 기
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영전략
1) 차별화 전략
● 제품 차별화 전략
● 유통 차별화 전략
● 촉진 차별화 전략
● 차별 집중화 전략
2) 저원가 전략
Ⅲ. 본론2
1. 기업수준의 전략
1) 수직적 통합 & 기업 인수 합병
2) 다각화 전략
●참소주
●엘리지앙
●경주법주
●금복
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전략은 이의 한 예가 된다.
특히, 포획전략에 의거 사업을 축소하는 방법에도 다음 세 가지가 있다
첫째, 수확전략(harvest strategy), 이는 새로운 투자나 광고를 줄이고 현재의 시장에서 최선을 다함으로써 이삭줍기식 경영을 하고 장기적으로는
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영상/관리상의 불균형(Managerial Imbalance)
3. 갈등(Conflict)
4. 제휴에 의한 보상(Project Payoff)
5. 파트너간의 조화(Partner Match)
6. 기간(Age)
7. 기술변화의 비율(Rate of Technology Change)
Ⅵ. 전략적 제휴 성공사례
1. 사례 1 - 삼성전자
2. 사례 2 - 한빛아
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& Liquid Audio) 1. e-Entertainment 산업형성의 배경
2. 인터넷보급과 디지털 기술 발전에 따른
엔터테인먼트 산업의 변화
3. e-Entertainment 산업의 주요 참여자
4. 세부 산업별 변화
5. e-Entertainment 산업의 현재
6. e-Entertainment 산업의 전망과 전략
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전략
1) 산업구조분석
2) 가치사슬
3) 핵심역량의 평가
4) VRIO 분석
5) LG전자의 전략 - 차별화
2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인 다각화 논리
4) 수직통합
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