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여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여
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클럽'은 제목만큼이나 '조이(joy)하고 '럭(luck)'하다. 이는 세대간의 갈등이라는 혹은 문화적인 갈등이라는 보편 타당한 소재로 잘 풀어간 덕분일 것이다.
6. 에이미 탄의 원작과 웨인 왕의 연출이 이루어내는 내성적 감수성
에이미 탄의 원작
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S-Line은 여성 전용 Fitness Club이다?
상호명에서 여성전용일 것이라는 이미지를 주지만,
실제로는 남성고객이 대다수이며 여성서비스 부재
GAP 2 Service 매뉴얼/MOT 수칙의 부재
일관되지 않은 트레이닝 방침과 서비스
GAP 3 트레이너의 전문성
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미용실을 이용한다. 이들업체는 대체로 블루클럽과 비슷한 가격을 책정하여 유행에 그다지 민감하지 않은 고객층을 주타겟으로 한다.
3) 잠재적 경쟁자와 2차 경쟁자 · 아직 우리나라 시장에 들어오지는 않았지만 앞으로는 외국계 미용 프
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여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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블루 오션의 주인이다. 따라서 진정한 블루 오션의 주인이 되기 위해서는 계속해서 블루 오션을 옮길 수 있어야 한다. 나만의 블루 오션이 경쟁자에게는 움직이는 타겟이 되어야 한다. 남성 전용 미용실 ‘블루 클럽’의 성공 사례는 그래서
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10:12
한국경제 2005-07-21 17:53
참고사이트
http://www.blueclub.co.kr 1.블루클럽 소개
2.블루클럽의 미용시장의 진단
3.남성들만의 전문미용실을 만들다.
4.블루오션 혁신전략
5.움직이는 블루오션의 구축
6.블루클럽이 지향한 블루오션
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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패키지의 지속적변화로 고객에게 변화감 제공
3. 가격 전략
4. 소수를 사로잡아라
5. 클럽 선정 배경
6. 자판기를 통한 클럽 판매
7. 클럽 유통방안에 대한 의구심
8. 클럽 유통방안의 특징
9. 버스
10. Shop in Shop - 미용실
VI. 전략적 시사점
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