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관리(공급사슬관리, SCM)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
Ⅵ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 사례
Ⅶ. 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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2. 현대사회에서 경영혁신의 중요성
3. 경영혁신의 기법
4. 경영혁신 기업사례 연구
(1) 코오롱스포츠 경영혁신 사례
(2) KRA (한국마사회) 경영혁신 사례
(3) 유한킴벌리 경영혁신 사례
5. 경영혁신의 향후접근방향 제시
- 참고문헌
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분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀 성과관리
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CRM, SCM 등의 기타 IT솔루션 시장에 적극적으로 참여하고 있으며, 종합 IT솔루션을 구축하는 데에 초점을 맞추고 있다. I. 서 론
II. ERP 기술동향
1. ERP
2. ERP의 요소기술
3. ERP발전방향
III. ERP 시장동향
1. ERP시장 주요동향
2. ERP 시장현황
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관리하라
협업이 혁신 관리를 변화시킨다 / 공급업체의 혁신은 필수조건이다
제6장 혁신으로 수익성을 높여라
공정 효율을 관리하라 / 복잡성을 관리하라
린 디자인 방식을 활용하라 / 플랫폼을 구축하라
외부 협업 파트너십을 이용
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고객 관계 관리(CRM) 및 재구매 유도
(5) 브랜드 포지셔닝 및 커뮤니케이션 전략
6. 운영 계획
(1) 조직 및 인력 구성
(2) 기술 개발 계획
(3) 생산 및 물류 계획
7. 재무 계획
(1) 예상 매출 및 손익 분석
(2) 초기 투자 비용 및 자금 조달 계획
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CRM(customer relationship management / 고객관계관리 顧客關係管理 )
6. QR (Quick Response, 신속대응)
7. ERP (Enterprise Resource Planning, ERP) 전사적 자원 관리
8. SCM [supply chain management] 공급망관리
9. VMI (Vendor Managed Inventory) 공급자관리창고
10. TPL [third party lo
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도입의 초기단계에서 정보화에 대한 경제주체 및 조직의 부적절한 대응 때문임.
중소건설업 입장에서는 대기업에서의 활용을 목표로 개발된 복잡하고 다기능적 솔루션보다는 기업의 규모, 조직문화적 성격, 고유한 업무 프로세스의 속성에
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활동의 일부로 정착시켜야한다는 사실이다.
*참고문헌
주간매경, ‘경영의 틀을 바꿔라’, (매일경제신문. 1997)
유필화역 , ‘생각하는 경영, 비전있는 기업’ (매일경제신문사)
신홍철, ‘한국의 벤치마킹(1)(2)’ (사계절, 1994)
조동성&신철호
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사례중심의 아웃소싱-정보시스템 아웃소싱 : 방법론과 사례, 아진
박현지(2002), 국내 중소기업의 정보시스템 아웃소싱 현황 및 발전방향 :중소기업의 ASP활용 및 전망을 중심으로, 연세대 관리과학대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃
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