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마트의 부진 이유
(2) 기타 외국 대형할인점들의 부진 이유
(3) 신문기사 내용
(4) 매출액 비교
(5) 점포수
5. 이마트의 문제점
(1) 하드웨어부문
(2) MD부문
(3) 인력관리부문
(4) 고객만족부문
6. 새로운 전략의 필요성
7. 새로운 경
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지속적인 개선을 위한 노력
8.2 정보공유를 위한 적극적인 노력
8.3 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)
8.4 SCM과 CRM의 결합
8.5 SCM상 고객접점 관리
《결 론》.....................................................................................p.27
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이마트의 위치를 지키고 보다 아래와 같은 적극적인 경영전략을 구사해야 하지 않을까 생각한다.
- 고객지향적 매장구성
- 신선식품을 중심으로 한 상품력
- 바잉파워(구매력)를 바탕으로 한 가격경쟁력
- 공격적인 출점
- 글로벌 기업으로
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이마트가 가진 다양한 편의시설과 친절서비스가 이마트를 타 경쟁업체와 차별화 시키고 고객의 충성도를 제고시키는 중요한 요소가 될 것으로 보인다. 그리고 최저가격 보상제와 같은 무리한 정책을 유지하긴 보다는, 이마트기업 자체와 시
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이마트 분석 결과, 이마트의 앞으로의 생존여부는 국내에서는 업계 1위로서의 위치를 확고히 굳힘과 동시에 이를 바탕으로 한 세계화의 추진에 있다고 생각한다. 국내에서는 서비스 강화와 선진시스템의 도입에 끊임없는 노력을 가해야 하며
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향후의 승패가 결정된다는 점을 생각하여 적극적인 도입자세가 필요할 것이다.. 1. 이마트의 유통 노하우
1) E-MART 진출동기
2) E-MART 매장운영
3) E-MART 시스템
4) E-MART 상품
5) E-MART PB 현황
6) E-MART의 주요 고객만족 전략
7) E-MART,
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서비스와 정책을 제공하는 유연함이 필요하다고 생각하는 바이다. 1. 코스트코 COSTCO 기업소개
(1) 코스트코 개요
(2) 코스트코만의 특별한 서비스
2. 코스트코 COSTCO의 기업경쟁력
3. 코스트코 COSTCO 경영전략
(1) 재고관리전략
(2) 표준
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향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일
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향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일
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마트는 조직구조가 기업의 성장에 미치는 영향 그리고 힘이 얼마나 대단한가를 여실히 보여주는 케이스가 된 것이다. 1. 기업 개요
2. CEO의 경영철학
3. 월마트의 조직 구조
4. 월마트의 조직 문화
5. 월마트와 K마트, 이마트와의
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