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마트 산업의 경쟁형태
2. E-Mart와 홈플러스 업체의 비교
1) E-Mart : 국내 최대의 대형유통 할인업체
2) 홈 플러스 : 국내 할인점 업계 점유율 2위 업체
3. 상권조사 및 비교분석
4. 할인매장의 가격비교 조사
5. 이마트와 홈플러스의 마케팅전략
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유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinsegae.com
www.naver.com Ⅰ. 할인점 업태현황
Ⅱ. E-mart의 개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP 분석
Ⅴ. 4P 분석
Ⅵ. E-mart의 유통과정
Ⅶ. E-mart의 차별성 분석
Ⅷ. 결 론
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이마트의 자체브랜드 상품에 대한 강화가 효과가 있는 것으로 분석된다.
타사와 상대적인 상품가격 만족도에 대한 조사 결과에서 이마트가 60% 만족 홈플러스와 메가마트가 26%로 이마트의 최저가격보장제가 고객의 만족에 영향을 미치고 있
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고객인지도를 높이기 위해 최선을 다하고 있다.
☞품질에 대한 공유
업계 최초로 최저가격 신고보상제, 품질 불량 상품 보상제, 계산착오 보상제, 약속 불이행 보상제 등 고객만족 서비스 제도를 개발하여 운영하고 있다. 특히 신선식품의 경
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서비스 제공, 인간존중 경영과 기업윤리, 첨단기술 활용, 독보적인 물류센터의 운영 등 각 부분에서 발전, 확장하여 글로벌 화된 시각을 갖춤과 동시에 글로벌 시장에서의 비전과 목표를 설정해야 한다. 끝없는 발전과 노력으로 이마트는 세
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이마트 - 성균관대학교 경영학과 Case Presentation(2006)
9. 할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡(2003) 「두남」
10. 한국에서의 Walmart - 테크노 카이스트 MBA Presentation(2005)
11. 신세계 E-mart 물류시스템 사례연구 - CYRIS 컨설팅(1999)
12. 주요 유통업태 현
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과학연구소
Ⅱ. 까르푸
1. 까루푸는 어떤 기업인가?
2. 경영전략
3. 가격정책
-납품업체에대한 부당행위
4. 현지노사관리
5.현지화 전략
-고급화전략
-자사브랜드(PB:Private Brand)
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e-machines의 큰 손실
※ PC의 일상재화로 되어 차별적우위보다 가격경쟁력이 우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4.
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고객만족도) 할인점부문 1위 선정
2003. 3
새로운 가격인하 투자정책 선언
2003. 4
목천 물류센터 오픈
<부록-2 >
□ VISION
World best value Retailer
최고의 가치를 파는 유통회사
최고의 가치를 가진 유통회사
□ 경영원칙과 문화 0. 시작하며
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