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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 거시적 환경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁
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이마트 소개
Ⅱ. 거시적 환경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁강도 분석
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마트코리아 에 큰 부담이 될 것으로 내다보고 있다. 이에 대해 월마트코리아는 함구로 일관하고 있다. 다만 서두르지 않겠다는 말만 되풀이하고 있다 . WAL ★ MART
Save money, Live better
Ⅰ. 문제파악
Ⅱ. 자사분석
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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 거시적 환경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통 물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중
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이마트는 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선두주자가 된다는 마케팅 목표아래 \"고객과 함께 하는 우리의 이마트 - E가격! E기분! E마트!\"라는 이미지를 세우고 마케팅을 전개해 나갈 것이다. 세일이나 한정판매를
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삼성자동차의 무리수에 대한 결과
결론 ----------------------------- 25
미래를 보는 눈을 가져라
실패사례에서 교훈을 찾아라
상위 10%를 잡아라
탄력성 있는 경영방식을 갖추어라
뿌리깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다
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조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결과
나아갈 방향
미래를 보는 눈을 가져라
실패사례에서 교훈을 찾아라
상위 10%를 잡아라
탄력성 있는 경영방식을 갖추어라
뿌리깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다
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유통\'
세계일보 2005. 05. 03 \'선진물류망 구축 가격경쟁력 핵심\'
전자신문 2005.08.19 \'유비쿼터스 혁명이 시작됐다\'
전자신문 2005.11.28 \'이마트, 유비쿼터스를 선도한다- E-TODAY\'
동아일보 2006-03-10 ‘국내 주요 할인점 현황’
디지털타임스 2006-08
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이마트의 위치를 지키고 보다 아래와 같은 적극적인 경영전략을 구사해야 하지 않을까 생각한다.
- 고객지향적 매장구성
- 신선식품을 중심으로 한 상품력
- 바잉파워(구매력)를 바탕으로 한 가격경쟁력
- 공격적인 출점
- 글로벌 기업으로
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마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
8. SCM 도입의 문제점
1) 정보
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