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비즈니스 기회
제10장 패션 쇼핑몰 준비
제11장 패션 쇼핑몰 구축
제12장 패션 쇼핑몰 운영
제13 장 패션 스타트업 현황 및 비즈니스 모델 개발
제14 장 패션 스타트업 성장전략
제15 장 패션 스타트업 투자유치
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해
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제9장 글로벌 패션 비즈니스 기회
제10장 패션 쇼핑몰 준비
제11장 패션 쇼핑몰 구축
제12장 패션 쇼핑몰 운영
제13 장 패션 스타트업 현황 및 비즈니스 모델 개발
제14 장 패션 스타트업 성장전략
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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제9장 글로벌 패션 비즈니스 기회
제10장 패션 쇼핑몰 준비
제11장 패션 쇼핑몰 구축
제12장 패션 쇼핑몰 운영
제13 장 패션 스타트업 현황 및 비즈니스 모델 개발
제14 장 패션 스타트업 성장전략
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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비즈니스 기회
제10장 패션 쇼핑몰 준비
제11장 패션 쇼핑몰 구축
제12장 패션 쇼핑몰 운영
제13 장 패션 스타트업 현황 및 비즈니스 모델 개발
제14 장 패션 스타트업 성장전략
제15 장 패션 스타트업 투자유치
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해
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비즈니스 모델을 만드는데 기업이 이제는 착수해야 한다는 것이다. 이는 그러한 변혁의 물결에 의한 구조적 변화에서 생존할 수 있는 길을 CRM를 통해서 장기적 관점의 고객중심주의의 철학을 실현하는 길을 찾아내야 하는 것을 의미한다. 단
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E): 탄소중립, 재활용.
사회(S): 노동권, 지역사회 기여.
지배구조(G): 투명 경영, 윤리.
-지속가능 전략
그린 마케팅: 친환경 제품 강조.
사회적 책임(CSR): 기부, 봉사.
예시: 현대차(전기차), 스타벅스(친환경 캠페인).
15. 매경테스트 실전 대비 전
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비즈니스 개발을 위한 혁신지향이 가능하다. 최근 기업들이 조달판매 등 광범위한 협력업체 거래망을 전자상거래환경에 맞는 가상네트워크로 전환, 구축하기 시작했는데 이베이가 이러한 이마켓플레이스를 이용한다면 향후 전자상거래 시
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[6] 최정덕, 하일곤, 개발 경쟁 가속되는 차세대 2차전지, LG경영연구원, 2017-01-16. I. 서 론
II. 본 론
1. 차세대 배터리의
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e-KIET 산업경제정보 제584호. 산업연구원.
안형준 이영인(2007), 서울시 스마트카드 자료를 이용한 버스/지하철 정류장 기반 OD 및 네트워크 구축과 활용에 관한 연구 , 교통기술과 정책, 4(4).
정지선(2011), 新가치창출 엔진, 빅데이터의 새로운 가
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10.
최정환, 이유재, 죽은 CRM 살아있는 CRM, 한언, 2001.
휴넷, Powerful CRM 실무와 성공전략, 2001. 8.
e-biz 그룹, CRM 최신 트랜드 및 도입전략, 2001. 1.
박정현 2006.11.10 주간경제 910호 목차
I. CRM과 CEM
II. 왜 CEM인가
III. 사례분석
IV. 결론
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