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물류비용의 절감을 위하여 하역작업의 기계화 필요성이 더욱 절실해지고 있음.
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계
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물류관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
왕위(2016), 공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구, 대전대학교 대학원 석사학위논문
구소연(2009), 중국에 진출한 한국기업의 SCM 구축 사례 연구 : LG디스플레이, LG전자와 삼성전자를 중심으로, 중앙대
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물류관리 시스템을 구축함에 있어서 먼저 중요한 것은 기업이 참여하는 목표 해외시장에 대한 환경평가이다. 여기에는 다국적기업이 그 시장에 진출하기 위하여 결정해야하는 평가기준으로 다음의 요소가 있어야한다. 즉, (1) 자본
의 본국
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물류센터관리
물류센터의 입지와 수, 규모 등을 결정하고 각각의 물류센터에서 처리할 화물의 수량을 할당하는 등의 물류센터와 관련된 모든 업무를 관리하는 활동이다.
(2) 포장관리
화물의 보호성, 취급의 편리성, 보관의 용이성, 소비의 편
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결정되어야 할 것이다. 물적유통 관리과정
Ⅰ. 물적유통관리의 목표
1. 고객서비스 목표
1) 재고이용 가능성
2) 서비스 제공능력
3) 서비스 질
2. 비용최소화 목표
1) 수송관련 물류비용
2) 재고관련 비용
3) 총 비용최소화
Ⅱ. 개별
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물류 EDI 네트워크 기본 설계서 Ⅰ. 평가시스템 설계
1. 육성의 원칙(Emphasis on Development)
2. 경쟁과 협동의 원칙(Balance between Competition and Cooperation)
3. 단순성의 원칙(Emphasis on Simplicity)
4. 수용성의 원칙(Emphasis on Acceptability)
5. 전략목표 반영
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물류 관리자에 대해 다수의 물류 관련요인 중에서 중요도(4: 아주 중요, 3: 중요, 2: 약간 중요, 1: 중요하지 않다)를 설문 조사하였다. 앙케이트의 유효 회답률은 1,004社 가운데 23.6%이었다.
수출활동에 있어서 로지스틱스 관련요인의 중요도 순
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물류정보,구매,포장,운송,하역,창고(보관),반품처리,입지결정 등 Total Cost 개념이 도입된 시스템 1.물류의 기초
물류의 기초
물류 서비스
2.물류의 관리
물류전략과 공급체인관리
물류관리지표
물류비 관리
3.물류 시스템
운
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물류관리의 선진화를 도모하지 않고서는 국가 경쟁력 강화를 추진하기 어려운 상황에 놓여 있다. 새로운 물류정책이 그 어느 때보다 필요한 때이며, 정부는 기업에 실질적으로 도움이 될 수 있는 기업물류지원정책을 개발, 물류산업 및 기업
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물류관리
Ⅰ. 물류의 기본개념
1. 물류의 기본개념 및 로지스틱스와의 차이
2. 물류의 전략적 의의
3. 물류산업의 발전단계
4. 전자상거래와 물류기업의 변화
Ⅱ. 물류산업의 추세
1. 물류산업의 추세
1) 새로운 시각으로서의 물류
2)
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