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관리하는 DGMS로 되어 있다.
DBMS와 MBMS는 자료를 분석하고, 행동대안을 제시하며, 최적의 행동을 선택하는 데 기여하고 DGMS는 사용자와 시스템의 커뮤니케이션을 주도한다. MBMS는 DBMS와 교류하면서 의사결정에 필요한 데이터를 가공해 사용자
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물류가 중요한 업체와 생산이 중요한 업체는 서로 다른 경영정보시스템을 도입할 필요가 있을 것이다. 또한 경영정보시스템은 단순히 시스템에서 그치는 것이 아니라 의사결정까지 포함이 된다는 것을 다시 한 번 생각하게 되었다. 구성요소
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관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교 대학원. 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론] 오하이오 주립대학의 리더십 연구 피들러의 상황모형
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
간호지도자론 [1]
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모형 성립의 전제가 되었던 가정상의 문제점을 말한다
그러나 비현실적인 가정으로 인하여 EOQ모형이 쓸모없다는 의미는 아니며 EOQ모형을 각 기업이 처해있는 현실적인 제약조건에 맞도록 변형시켜 재고관리를 위한 의사결정에 사용할수 있
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의사결정변수가 존재하여야 한다. 여러 개의 결정변수가 있으며 그들 간에 상호관련성이 존재한다.
4/ 선형성이어야 한다. 사용되는 자원과 산출량 간에 선형관계 즉 비례관계가 존재하여야 한다.
5/ 확정성이어야 한다. 사용되는 모든 모형
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분류
3) 칼 스베이비의 분류
4) 레이프 에드빈슨의 분류
나. 지적자산 측정 방식
1) 간접적 측정 기법
2) 직접적 측정 기법
Ⅱ. 지식경영성과측정 모형
가. 메이젤의 BSC 모형
나. 멕네어의 성과피라미드
다. EP²M
라. 균형성과지표(BSC)
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관리 계획의 수립
2. 효과적인 위기관리 모형
3. 위기관리 프로세스 구성 시 유의사항
1) 전략적 기획(Strategic Planning)
2) 효과적 위기관리 체계(Framework/Model)
3) 폭넓은 이해관계자(Broader Stakeholder) 참여
4) 상황적 접근(Contingencies)
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의사결정에서의 영향관계가 변화되어 어느 직무는 관계단절로 쇠퇴되고, 또 어느 직무는 새로운 관계의 증가로 그 중요성이 커진다. 그러나 일반적으로 정보기술은 전통적인 직접 커뮤니케이션을 통신기술을 이용한 간접커뮤니케이션 형태
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의사결정시스템의 의의
1. 개념
2. 의사결정시스템의 구성
1) 데이터베이스 시스템
2) 모델베이스 시스템
3) 사용자 인터페이스
4) 사용자
Ⅱ. 의사결정지원시스템의 구조
1. 대화하위시스템
2. 데이터 하위시스템
3. 모형하위 시스템
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의사전달
1.의사전달의 개념 및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.의사결정의 접근방법론(이론모형)
4.의사결정의 단계
5.의사결정의 유형
6.
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